10h sáng nay, team conan (anh Dac Nguyen, Thông Phan, và Phan Việt) sẽ livestream mở đăng ký chính thức cho cộng đồng Conan Maker, cộng đồng trả phí dành cho người thực sự muốn kiếm nhiều tiền hơn bằng việc trở thành phiên bản giỏi hơn của chính mình thông qua việc học thật, làm thật và phát triển thật.

Trong buổi livestream đăng ký, các ae Conan sẽ demo luôn trải nghiệm bên trong của cộng đồng có gì, các track học tập ra sao, hỏi đáp đủ thứ các kiểu (và tất nhiên rồi, quay số trúng thưởng trả giải vé FREE tham gia cộng đồng nữa).

Mời các anh em tham gia tại đây.

Buổi đầu tiên sẽ diễn ra vào 20h tối T7, ngày 28.02.2026.

Nhạc công đã được Conan chuẩn bị. Địa điểm được đặt riêng, trung tâm Hà Nội, tiện đi lại.

Thành phần chính sẽ là nhóm “vượt lên chính mình” (dám thử nghiệm, dám làm những điều lần đầu): Ví dụ lần đầu hát trước đám đông. Với những người đã quen hát, thì hãy thử "lần đầu hát opera, rock, Jazz, hát tiếng Hàn tiếng Thái…

Ưu tiên “tự Challenge bản thân”.

CAN - Conan Acoustic Night
Không phải để hơn người khác, mà để hơn chính mình hôm qua.

Hẹn gặp bạn ngoài đời!

Cách tham gia:

• Hãy inbox vào fanpage https://www.facebook.com/conanschool2711, giới thiệu về bản thân, vì sao muốn tham gia.

• Chúng tôi sẽ thêm bạn vào CAN Facebook Group Chat.

Dù đã training cho các CFO của doanh nghiệp cỡ vừa có tiếng tại Việt Nam, người anh mình nói chuyện cùng vẫn gặp khó khăn trong việc “lên mạng chia sẻ mỗi ngày”.

Đi theo xu hướng solo (làm tất ăn cả), anh kể rằng mình chật vật trong việc làm content. Anh chia sẻ: không biết nên làm content gì, bị mệt.

Mình nghĩ rằng có thể vì anh chơi nhầm game. Anh suy nghĩ như một “content creator” đang làm content, chứ không phải một chuyên gia đang chia sẻ.

Trong một cuộc gặp gỡ khác, mình gặp một người chị rất chăm làm content. Nhưng số lượng người thấy chị là “chuyên gia” rất ít so với kì vọng.

Lần đầu xem kênh, mình tưởng chị là “content creator”, đi theo hướng làm content, rồi xây cộng đồng bán sản phẩm số.

Nhưng hỏi sâu mình mới biết, chị là người đào tạo cho nhiều đội ngũ bán hàng của những bên đào tạo độc lập nổi đình đám (doanh thu cỡ 5 tỏi/tháng) tại Việt Nam.

Vậy có gì sai sai ở đây?

SỰ KHÁC BIỆT GIỮA “CHUYÊN GIA” VÀ “NGƯỜI LÀM NỘI DUNG TOÀN THỜI GIAN”

Trong nhận thức của mỗi chúng ta:

Chuyên gia là người:

- Xử lý vấn đề mỗi ngày

- Có khách hàng lớn, chơi với những mối quan hệ chất lượng

- Có bộ quy trình, framework

Còn người làm nội dung toàn thời gian (Fulltime Content Creator):

- Sản xuất nội dung mỗi ngày

- Chăm tương tác với followers

- Sống nhờ content, Kiếm $ từ nhãn hàng booking, aff

#Cả hai đều tốt, nhưng vấn đề xảy ra khi:

Cách làm nội dung của các anh chị khiến người xem không nhìn thấy một chuyên gia trong đó.

Họ chỉ thấy một nhà sáng tạo nội dung.

- Họ thấy một người chăm chỉ “lên bài”, nhưng lại không thấy một người bận rộn “giải quyết vấn đề”

- Họ biết người này hay đưa ra kiến thức, nhưng không thấy những vết sẹo, trải nghiệm thực làm đằng sau, và kết quả chứng thực

- Họ thấy quan điểm nhưng không thấy cuộc đời của người này (đang làm gì, sẽ làm gì)

GIẢI PHÁP CHO CÁC CHUYÊN GIA MUỐN THÀNH CÔNG TRÊN CẢ 2 MẶT TRẬN (CHUYÊN MÔN VÀ TRUYỀN THÔNG)

1. Quy tắc 90/10: Dành 90% thời gian làm các việc chuyên môn uy tín, và 10% để kể lại điều đó.

2. Thắng nhờ chất liệu: Đừng đua kỹ thuật (quay dựng, biên tập,...) với 10 triệu content creator ngoài kia. Hãy thắng bằng vốn sống của bạn:

- Quan sát cuộc sống

- Đóng gói (Documenting) thay vì nghĩ mới

- Đào câu chuyện (Story Mining) từ trải nghiệm thật

3 Công thức 3 trụ cột content: Hook - Story - Lesson

Bỏ qua các kỹ thuật rườm rà, chỉ tập trung luyện tập

+ Hook: Kĩ thuật thu hút sự chú ý

+ Story: Kể chuyện để giữ chân

+ Lesson: Đúc kết kiến thức/quan điểm giá trị

Luyện tập đến khi nhuần nhuyễn.

Khi bạn là chuyên gia, đừng cố gắng trở thành một Content Creator giỏi, hãy là một Chuyên gia biết cách chia sẻ.

Vì giữa một rừng tiếng ồn của mạng xã hội, khán giả không cần thêm một người nói nhiều. Họ đang khát khao một người nói đúng.

Đừng để việc làm Content trở thành một công việc thứ hai khiến bạn kiệt sức. Hãy tạo ra nó như một sản phẩm phụ từ công việc thứ nhất của bạn.

- Phan Việt (Social Content Mentor) -

Ảnh: Yuki Onishi - Chủ nhà hàng ramen đầu tiên trên thế giới được trao sao Michelin

5 phút quảng cáo:

Chúc mừng Bro Hải Ngô, học viên lớp Content Master (hiện là Viral Content), đã có nội dung Viral tác động tới doanh thu.

Lịch khai giảng các lớp sắp tới:

Tuần này khai giảng lớp Personal Branding (Sáng thứ 4, 4/2)

Sau tết khai giảng Viral Content K8 (Sáng thứ 7, 28/2)

Bạn muốn đăng kí, hoặc cần trao đổi tìm hiểu thêm thì nhắn tin cho Conan School.

Trân trọng thông báo :d

Bạn đứng trước kệ siêu thị, phân vân giữa hai chai nước giặt. Một chai có khuyến mãi mua 1 tặng 1, chai kia đắt hơn nhưng có nhãn “thân thiện với môi trường”. Bạn cầm lên, đặt xuống, đọc bảng thành phần và cuối cùng chọn chai đắt hơn vì nghĩ mình là người tiêu dùng thông thái, yêu thiên nhiên.

Nhưng sự thật là gì? Có thể chỉ vì siêu thị đang phát một bản nhạc không lời nhẹ nhàng, hoặc vì màu xanh trên nhãn chai đó vừa vặn kích hoạt một ký ức hạnh phúc trong quá khứ của bạn.

Chúng ta vẫn luôn tin rằng mình ra quyết định bằng lý trí. Nhưng Tiến sĩ Terry Wu - người sở hữu tấm bằng Tiến sĩ Thần kinh học tại Vanderbilt và có hơn 20 năm nghiên cứu - đã giáng một đòn mạnh vào niềm tin đó trong bài thuyết trình gây sốt của mình.

Đọc đến đây, bạn bắt đầu ngẫm về trải nghiệm của bản thân:

- Đôi lúc nói chuyện với khách hàng, bạn không hiểu họ muốn gì

- Bạn đăng một bài giới thiệu dịch vụ được viết chi tiết, cẩn thận: đợi vài ngày không ai inbox. Nhưng khi bạn đăng 1 bài vô thưởng vô phạt kể về một đoạn hội thoại với khách hàng được viết trong 2 phút, người ta lại để ý liên hệ

- Khách hàng hỏi giá, nhưng họ không check inbox

Bạn không hiểu tại sao khách hàng lại phi logic như vậy, và muốn biết họ thực sự nghĩ gì để nói đúng thứ họ cần. Bạn thấy điều đó thật khó làm, cho đến khi bạn gặp được Terry Wu. Trong toàn bộ clip, ông nhấn mạnh một thông điệp thay đổi hoàn toàn cuộc chơi: 95% quyết định của khách hàng nằm ngoài tầm kiểm soát của lý trí.

Khám phá “người cầm lái” thực sự bên trong khách hàng

Ông kể về câu chuyện của Frank. Ông từng là một người đàn ông bình thường cho đến khi một cơn đ0^t quỵ phá hủy hệ biên (Limbic System) - vùng não điều khiển cảm xúc. Kết quả là Frank vẫn thông minh, vẫn logic, nhưng anh không thể đưa ra bất kỳ quyết định nào (dù là nhỏ nhất như chọn một hộp ngũ cốc cho bữa sáng).

Dr. Wu khẳng định: “Nếu không có cảm xúc, chúng ta đơn giản là không thể đưa ra quyết định.”

Từ đây, bạn nhận ra: Khách hàng ra quyết định bằng cảm xúc trước, rồi dùng lý trí để hợp lý hóa nó sau. Bạn muốn chốt khách, nhưng lại thuyết phục sai “người”. Bạn nghe tiếp xem Dr. Wu gợi ý bạn làm gì, nhưng ông chỉ bảo: hãy “Tìm con ruồi của bạn”.

Find Your Fly (Tìm con ruồi của bạn) - Chiến thuật chiến thắng khách hàng từ những điều nhỏ nhặt

Sân bay Schiphol gặp một bài toán khó: Chi phí dọn vệ sinh nam tăng cao, do những người đàn ông hay tè ra ngoài bồn tiểu đứng. Mặc cho các biện pháp tuyên truyền, họ vẫn làm vậy.

Cho đến khi sân bay khắc hình con ruồi vào bồn tiểu, những người đàn ông đồng loạt vô thức nhắm vào đó. Điều này giảm tới 80% chi phí vệ sinh.

Dr. Wu giải thích hành vi trên: não bộ con người cực kỳ nhạy cảm với những tín hiệu tinh tế (Subtle Cues). Đó là những chi tiết nhỏ (màu sắc, ngôn ngữ, bố cục, ví dụ, thứ tự thông tin…) âm thầm “định hướng” cảm nhận và hành vi khách hàng mà họ không nhận ra rõ ràng.

Ví dụ, ở cửa hàng bánh quy, bánh trong chiếc lọ chỉ còn 2 cái luôn được thèm muốn hơn lọ có đủ có 10 cái (dù chúng cùng là 1 loại). Vì người ta tự động nghĩ: “Bên nào được chọn nhiều hơn, tức là ngon hơn!” .

Dr. Wu khuyên bạn: Thay vì đổ hàng tỷ đồng vào quảng cáo đao to búa lớn, hãy tìm ra “con ruồi” của mình. Đôi khi một thay đổi nhỏ về màu sắc, tốc độ trang web hay một biểu tượng mặt cười trên hóa đơn cũng giúp điều hướng hành vi khách hàng một cách tự nhiên.

Hành trình chinh phục khách hàng

Bạn nhận ra: hóa ra khách hàng chịu ảnh hưởng bởi những tác động vô hình nhiều hơn bạn nghĩ. Đôi khi chỉ là poster lỗi font, một bức hình không hợp gu, thời gian phản hồi tin nhắn,... cũng làm họ ngầm đánh giá sản phẩm của bạn tốt hay tệ.

Chỉ dẫn hành động từ Dr. Wu:

1. Tối ưu tín hiệu tinh tế (Subtle Cues): Khi biết quyết định nằm ở vùng vô thức, bạn sẽ không còn coi thường những chi tiết nhỏ như:

a. Màu sắc của nút bấm

b. Mùi hương trong cửa hàng

c. Tốc độ phản hồi tin nhắn

2. Tập trung vào “Não bộ cảm xúc” (Limbic System):

Bạn bắt đầu kể câu chuyện, không chỉ liệt kê tính năng. Thay vì chỉ nói “”Bánh sử dụng kem tươi nhập khẩu từ Pháp, độ ngọt giảm 30%, trang trí bằng trái cây tươi theo mùa.” (đây là Logic), bạn viết thêm: “Phần thưởng ngọt ngào dành riêng cho bạn sau một ngày dài vất vả. Tan chậm trong miệng, tan biến mọi mệt mỏi.” (Kích hoạt Cảm xúc - Hệ biên).

3. Giảm bớt sự bất định:

Sử dụng Social Proof (Đánh giá, số lượng người dùng) để khách hàng thấy an tâm. Khi bạn đưa ra các bằng chứng xã hội (Social Proof) như “1.000 người đã dùng” hoặc “Hoàn tiền 100%”, bạn đang trực tiếp vỗ về Hệ biên, giúp nó cảm thấy an toàn để đưa ra quyết định mua hàng.

Những thứ này đi thẳng vào Hệ biên mà không cần thông qua “bộ lọc” lý trí.

Việc nắm bắt khách thực sự nghĩ gì, làm gì giúp bạn có lợi thế tuyệt đối: nói đúng điều họ cần ngay trong đoạn hội thoại đầu tiên, ra quyết định sớm và đưa ra offer chính xác hơn. Từ đó giúp cho khách hàng của bạn ra “chốt mua” mà trong lòng vẫn cảm thấy rất hời.

Phần quảng cáo (nhưng có lợi cho bạn)

Nếu bạn quan tâm làm thế nào để hiểu khách đến mức bạn không làm gì họ cũng tự động chốt mua, Conan School đã thiết kế khóa học Customer Decode giúp bạn xử lý việc đó.

Nền tảng của khóa là các kiến thức về JTBD, Insight,... (những kiến thức được xài trong các công ty quảng cáo top 5 của Mỹ, và các startup tỷ đô như Airbnb, McDonald’s,...).

Lịch khai giảng của khóa: 9h - 11h30 sáng Chủ nhật (18/1). Xem thông tin tại đây.

-Phan Việt (Social Content Mentor)-

Cốc ca cao trứng trong hình, được đặt trong một chiếc bát có nước nóng.

Trước đây không hề có. Nên trứng nguội rất nhanh, và tanh.

Giờ cốc nằm trong bát nước nóng giữ được nhiệt. Chi phí cũng không quá cao. Nhưng trải nghiệm tăng vọt.

Buổi tối, mình lên phố đi bộ ở hồ Gươm.

Đoạn đường Tràng Tiền giờ có mấy chỗ người ta chiếu đèn xuống, có hình họa tiết. Trông nghệ thuật.

Trên đường có hội người khiếm thị hát, hồi trước họ hát nhạc ngoại, hay nhạc gì không nhớ lắm, ít người coi.

Giờ bạn vocal hát nhạc trẻ, của Hoàng Dũng. Hợp thị hiếu hơn, mọi người đứng coi đông.

Mình ngẫm nghĩ. Nhận ra cái gì cũng có thể cải tiến được, và chỉ cần chọn một yếu tố để thay đổi thôi, kết quả đã khác đi nhiều rồi.

Không phải làm món cà phê mới không chỗ nào có, mà chỉ là thêm chiếc bát sứ và nước sôi.

Không phải hát những bài hát quá đỉnh cao về giọng, mà là đổi bài hát cho hợp với thị hiếu người nghe.

Để làm đẹp phố, thì lắp thêm 1 vài chiếc đèn.

Ở Nhật Bản, có 1 triết lý gọi là Kaizen (改善). Có nghĩa là: thay đổi theo hướng tốt hơn

Nhưng nếu nói sâu hơn theo tinh thần Nhật Bản:

Không phải thay đổi lớn, đột phá.

Mà là:

-> cải tiến liên tục

-> cải tiến nhỏ

-> cải tiến vì chuẩn mực tốt hơn, không phải vì phá bỏ những cái đã được xây dựng

Tiến sĩ Tâm lý học Jordan Peterson cũng nói: “Hãy dọn dẹp nhà cửa thật ngăn nắp trước khi chỉ trích thế giới.”

Nếu bạn thấy khó nghĩ ra cách để thay đổi cuộc sống hiện tại, có lẽ cái bạn muốn thay đổi lớn quá. Bước 1 cứ Kaizen đã.

-> dọn dẹp phòng

-> dành 1 phút xử lý vấn đề (thay vì trì hoãn)

-> viết ra 1 điều quan trọng sẽ làm ngày mai

Hãy bước đi đầu tiên, thật nhỏ. Rồi quán tính của hành động sẽ làm tiếp phần còn lại.

- Phan Việt (Social Content Mentor) -

Những hàng quán không làm content, nhưng luôn đông khách

Sau buổi họp kéo dài quá trưa, 3 người đàn ông đi ăn trưa ở một quán bún cá ở phố Đội Cấn.

Một người ngước lên tường, giật mình vì quán này có tận 35 cơ sở khắp miền Bắc. Gần 2 giờ chiều nhưng tầng 1 của quán vẫn có hơn 50 khách đang ngồi ăn.

Đây không phải trường hợp duy nhất. Ở đầu dốc hàng Than có quán phở bò không có tên, không có cả trên google map, nhưng lúc nào cũng kín 3 gian (2 nhà). Bàn nhựa ghế nhựa, chất lượng thịt, bánh phở, nước dùng đều ở mức tiêu chuẩn khá.

Không chỉ quán ăn, ở đầu đường Phan Huy Ích, có một quán cà phê làm việc lúc nào cũng đông khách dù không nổi trên truyền thông.

Không viral rầm rộ, không độc đáo, nhưng thiết kế rất sạch: Bàn ghế cách nhau đồng đều, nhạc trong quán chọn loại nhạc jazz không gây mất tập trung. Không gian thoáng, không có mùi khó chịu. Menu không có món sử dụng máy xay sinh tố gây ồn. Ánh sáng đủ ấm và không lóa mắt. Đến quán chỉ nghe tiếng nhạc và tiếng lách cách của gõ phím.

Tất cả các quán trên, không tập trung vào việc có một thứ gì đó đơn lẻ quá xuất sắc, mà là tất cả các chỗ không chỗ nào bị “điểm liệt” (quá tệ). Anh Đắc - CEO Conan School (trường học về Hút khách duy nhất tại Việt Nam) gọi những quán kiểu trên là “stress-free”. Đây là những quán tập trung vào xử lý tất cả những thứ làm người dùng cảm thấy lo lắng (món ăn, đồ uống, nguyên liệu, cái thìa, cái đũa, nhà vệ sinh,...), thay vì cố gắng làm một điều gì đó bùng nổ, lạ thường.

Những thương hiệu cá nhân “Stress-free”

8 giờ tối, bạn mở điện thoại trên và tình cờ thấy một bài viral. Nội dung về “Phát triển bản thân”. Bạn vào trang cá nhân người đó xem: Cả kênh chứa những content từa tựa như vậy. Bạn ngờ ngợ vì đã thấy kiểu nội dung này ở đâu rồi. Content không phải thứ họ tạo ra, nó tựa như hàng hoá họ nhập chung ở tổng kho đâu đó, rồi mang về tường phân phối lại.

Bạn đặt ra câu hỏi: Họ nói những thứ tốt đẹp này để làm gì? Đây có phải điều thực sự họ muốn nói? Họ có hiểu những gì họ đang nói không?

Trong bối cảnh một năm với loạt KOC, shark, hoa hậu KERA,... bị khám, bị bắt, chưa bao giờ công chúng lại bật cao chế độ nghi ngờ như hiện nay. Những người xuất hiện trên sóng truyền hình không có nghĩa là trong sạch, chưa nói đến một tài khoản mạng. Sự an tâm không còn là điều kiện cần, nó là bắt buộc. Điều này đúng với cả việc xây dựng thương hiệu cá nhân.

Các con đường tắt, trông có vẻ hào nhoáng, nhưng lại là cái bẫy chết người làm hỏng thương hiệu. Có những bài đăng “triệu view”, nhưng không thấy khách hàng đâu, khi nội dung là copy của người khác, bio mô tả không rõ ràng, không có chất liệu cá nhân. Chúng có thể hiệu quả với đám đông và giúp bạn bán được những sản phẩm 100 - 200 ngàn. Nhưng với chuyên gia, điều đó không chắc.

Đối lập với những Profile bùng nổ đó, là những Profile lặng lẽ. Có một nhóm anh chị mình biết làm mảng bảo hiểm thu nhập bình quân 75m/tháng, có những chiếc tài khoản trông khá “bình thường” (khoảng 30 - 50 tương tác mỗi nội dung). Trong đó họ đăng câu chuyện đi làm, review thật các cơ sở y tế, sang Sing nhận một số giải thưởng, nói chuyện với con,... Nhưng đằng sau sự bình thường đó là sự nhất quán: ảnh chụp thật, gương mặt tươi cười, tuần lên 7 bài đều như vắt chanh (content ngắn lắm, khoảng 1-2 câu).

Đó là những trang cá nhân “stress-free”, nơi tất cả các điểm chạm từ avatar - bio - bài đăng - ảnh đều được xử lý ở mức khá. Trả lời một loạt các câu hỏi: Người này là ai? Họ muốn gì từ mình? Mình được gì từ họ?

Trong mô hình ACV về Thương hiệu cá nhân, đó là 3 trụ cột:

- Authenticity (Sự chân thật): Cảm giác những gì người này nói và làm đồng nhất với động cơ bên trong họ, cảm thấy họ “không giấu”

- Consistency (Sự nhất quán): Những gì họ nói và làm đồng nhất với nhau, và đồng nhất với định vị của họ

- Visibility (Sự hiện diện): Họ xuất hiện định kì (trên mạng hoặc ngoại đời), nhất quán và dự đoán được

3 trụ cột đó tạo thành một thương hiệu có đầy đủ Độ phủ và Sự tin tưởng.

Giữa tháng 1 (tuần sau), các lớp Viral Content và Personal Branding tại Conan School sẽ tiếp tục khai giảng. Nếu bạn muốn xây dựng thương hiệu cá nhân để mở rộng tầm ảnh hưởng, nhưng đã chần chừ không xuất hiện suốt nhiều năm qua, vì sợ cảm giác bị những người trong ngành phán xét là “làm màu” hoặc đánh mất đi sự chuyên nghiệp, điềm đạm vốn có của mình.” Thì Conan School là nơi dành cho bạn.

Những lợi ích mà học viên những khóa trước đã nhận được:

- Kể câu chuyện cá nhân có sức ảnh hưởng mà không phải “bán đời tư”, “làm lố”

- Làm nội dung viral lan tỏa được thông điệp muốn nói, mà không cần bắt trend

- Thoát khỏi cạnh tranh với những “profile ồn ào”, gây dựng niềm tin đúng người, đúng thông điệp

- Networking cùng những người tử tế, rõ ràng trong mạng lưới học viên Conan School

Đừng vội tin nếu bạn đọc bài này đầu tiên, hay bởi vì bạn đã quý mình từ trước. Hãy dành thời gian xem qua thông tin về Conan School dưới phần bình luận.

Nếu bạn sẵn sàng học những kĩ năng mới để chuẩn bị cho một năm mới thuận lợi, hãy nhắn Conan School để đăng kí (và nhận quyền lợi early bird).

-Phan Việt (Social Content Mentor)-

Bài này là góc nhìn của tui từ video “Isolation - Mind Field P1” với hơn 33tr views, anh em nào có thời gian rất nên xem thử, video này thay đổi hoàn toàn cách tui nhìn nhận về những hành động vô thức (nhưng lại quyết định giàu nghèo) của mình.

Có một bà giáo sư ở Mỹ tên là Sophie Leroy đã dành cả 10 năm trời nghiên cứu một câu hỏi nghe hơi rảnh nợ là “Tại sao người ta làm việc cả ngày mà vẫn không xong việc?”

Nhưng kết quả bà tìm ra thì không rảnh nợ tí nào.

Mỗi lần chúng ta nhảy sang làm việc khác, dù chỉ 5 giây để xem tin nhắn, thì não cần tận 23 phút để quay lại trạng thái tập trung như lúc trước.

23 phút đấy. (đúng thế anh em không nghe nhầm đâu)

Hiểu một cách đơn giản là, nếu anh em làm gì đó mà dành thời gian cho nó dưới 23 phút thì gần như anh em chưa để não mình thực sự tập trung giải quyết việc đó luôn đó. Nghe ảo ma canada chưa?

Bài này dành cho những người:

• Hay tranh thủ, chờ lúc AI nó trả lời thì mở điện thoại ra coi “có gì mới không”

• Thỉnh thoảng đang làm tự nhiên quên mất “mình đang làm gì” chỉ vì có ý nghĩ xẹt qua (kiểu tối nay ăn gì)

• Về nhà khi việc chưa xong, và cảm thấy “tội lỗi” vì lỡ quen tay lướt tóp tóp lúc rảnh.

Tui cũng từng như vậy. Nghĩ mình đang “làm nhiều việc cùng lúc hiệu quả”, mở đôi chục tabs cùng lúc, check và trả lời tin nhắn trong vòng 30 giây, tự hào vì “nhanh nhạy và hiệu suất”. Nhưng mà đa phần khi cuối ngày nhìn lại thì những việc cần phải xong đều chưa xong, thậm chí chưa được rớ tới.

Cho đến khi tui đọc được nghiên cứu của bà giáo sư Sophie Leroy và xem thí nghiệm một ông làm kênh YouTube về khoa học và tự nhốt mình vào phòng trắng 72 tiếng, lúc đó tui mới ngộ ra: Não mình không yếu đuối. Não mình chỉ đang làm việc đúng thiết kế của nó thôi.

(Cho anh em không biết thì “white room” là một trong những thí nghiệm tra tấn tinh thần thuộc dạng nhạy cảm luôn đó)

Để tui kể cho anh em nghe chuyện bà Sophie Leroy làm thí nghiệm như thế nào.

Bả chia người tham gia thành 2 nhóm. Cả hai nhóm đều phải làm 2 việc: Việc A rồi Việc B.

• Nhóm 1: Làm Việc A trong 20 phút. Xong. Chuyển sang Việc B.

• Nhóm 2: Làm Việc A trong 20 phút. Giữa chừng có tin nhắn tới. Xem tin nhắn 5 giây. Rồi tiếp tục Việc A. Xong. Chuyển sang Việc B.

Và kết quả được ghi nhận là Nhóm 1 làm tốt hơn tận 40%.

Chỉ vì Nhóm 2 bị ngắt... 5 giây.

Nghe có vẻ ảo ma phải không? 5 giây thôi mà sao ảnh hưởng đến thế?

Vì khi đang làm Việc A, não đang ở trạng thái “chế độ A”. Tất cả mọi thứ trong não đang sắp xếp để xử lý Việc A. Giống như đang mở 20 tabs trên Chrome, tất cả đều liên quan đến Việc A.

Khi nhảy sang xem tin nhắn, não anh em phải:

• Đóng tất cả tabs của Việc A

• Mở tabs mới cho “xem tin nhắn”

• Xử lý thông tin trong tin nhắn

• Đóng tabs “xem tin nhắn”

• Mở lại 20 tabs của Việc A

• Load lại tất cả thông tin vào não

Mỗi lần nhảy qua nhảy lại = khởi động lại não. Và não không khởi động lại tức thì. Nó cần 23 phút.

Lại có một ông tỷ phú tên là Bill Gates, ổng đọc 50 quyển sách mỗi năm.

Người ta hỏi: “Ông bận rộn thế, làm sao có thời gian đọc nhiều vậy?”

Ông trả lời một câu ngắn gọn: “Khi tôi đọc sách, tôi chỉ đọc sách. Khi tôi suy nghĩ, tôi chỉ suy nghĩ.”

Nghe đơn giản. Nhưng anh em thử nghĩ xem: Khi nào là lần cuối anh em làm một việc mà... chỉ làm một việc đó?

Không check điện thoại. Không nghĩ chuyện khác. Không mở tab khác. Chỉ làm một việc.

Hiểu về cách mà não thật sự hoạt động

Trong thời xưa, cách đây vài triệu năm, tổ tiên chúng ta sống trong rừng.

• Thông tin = sống còn.

• Tiếng động lạ = nguy hiểm.

• Quả mới = thức ăn.

Ai mà để ý đến thông tin xung quanh thì... sống. Ai mà không để ý thì... thành bữa ăn của ai khác.

Vì thế não được thiết kế để liên tục săn lùng thông tin mới.

Nhưng giờ thông tin không còn hiếm nữa. Thông tin tràn lan. Mỗi tin nhắn, mỗi thông báo, mỗi email đều kích hoạt hệ thống “thông tin mới = quan trọng = phải xem ngay” trong não.

Não không phân biệt được “thông tin sinh tồn” với “thông tin rác”.

Nó chỉ thấy: “Có thông tin mới. Phải xem.”

Một ông viết sách về thói quen, bán được 20 triệu bản (nhiều hơn dân số Hà Nội và Sài Gòn cộng lại), có nói một câu mà tui thấy rất đúng:

“Vấn đề không phải bạn không đủ ý chí. Vấn đề là bạn đang để ý chí phải chiến đấu với môi trường.”

Và môi trường luôn thắng.

Anh em có thể có ý chí sắt đá. Nhưng nếu điện thoại nằm trên bàn, não sẽ cứ thì thầm: “Check đi. Chỉ 5 giây thôi.”

Vì thế giải pháp đúng không phải là rèn luyện ý chí. Nó phải là thiết kế môi trường để não không có lựa chọn nào khác.

Và đây là cách mà tui đã thử trong 1 năm qua (thử nhiều kiểu giờ trung thành với mỗi 1 cái này). Kết quả thì không biết thế nào chứ giờ đang làm 2 job full time thoải mái, vẫn còn thời gian để tự học và nghiên cứu viết bài cho anh em.

Anh em không cần cả ngày tập trung đâu, chỉ 90 phút thôi là đủ.

Chọn một việc quan trọng. Không phải việc gấp. Mà là việc quan trọng, việc mà nếu làm tốt sẽ thay đổi công việc, thay đổi thu nhập, nhưng không bao giờ có deadline rõ ràng nên cứ bị đẩy sang một bên.

Anh em hãy cất điện thoại ở phòng khác. Không phải chế độ im lặng, không phải úp xuống, mà là phòng khác. Muốn xem thì bắt buộc phải đứng dậy đi lấy (cái rắc rối này đủ lớn để não nghĩ lại).

Tắt wifi laptop nếu không cần. Đặt giờ 90 phút và tự hứa bản thân: “90 phút này, tôi sẽ chỉ được làm một việc.”

90 phút đầu tiên sẽ vô cùng khó chịu. Hàng loạt suy nghĩ kiểu: “Chán quá! Thư giãn tí đi!” hay là “Mình phải trả lời tin nhắn thằng bạn”, “mình cần nghỉ mệt, tí nữa tập trung tiếp”... sẽ xuất hiện.

Hãy bỏ qua nó.

Phút 10-15: Não anh em bắt đầu đầu hàng. Nó biết không có cách nào thoát và bắt đầu làm việc thật.

Phút 30: Não bắt đầu vào trạng thái “mê” (flow), trạng thái mà anh em quên cả thời gian, quên cả đói, chỉ tập trung vào việc đang làm.

Phút 90: Xong việc mà bình thường phải mất 4 tiếng (cũng chưa chắc xong).

Có một nhà tâm lý học người Mỹ đã nghiên cứu 30 năm về trạng thái “mê” này đã nói rằng trạng thái “mê” không thể đến khi thoải mái, nó đến khi não bị buộc phải tập trung 100%.

Có hai loại “chán”

Loại 1 - Chán rồi... lướt điện thoại

Khi não chán. Nó điều khiển anh em lấy điện thoại để được kích thích nhanh, dễ, không cần cố gắng. Giống như ăn snack vậy, no lập tức tạm thời nhưng không có dinh dưỡng.

Và ngưỡng “no” của não ngày càng cao, dẫn đến cần kích thích mạnh hơn + nhanh hơn + liên tục hơn.

Kết quả là não không còn cảm thấy thích thú với những việc “chậm” và “khó” nữa. Đáng tiếc là nó lại là những việc quyết định thu nhập của anh em.

• Đọc sách? Chán.

• Học kỹ năng mới? Chán.

• Làm việc quan trọng? Chán.

Loại 2 - Chán rồi... buộc phải làm

Tạo môi trường mà não không có lựa chọn nào khác, không điện thoại, không cách thoát. Não chán nhưng không có gì để “bớt chán”, và nó buộc phải bắt tay vào làm việc khó.

(và tui gọi cách làm này là tạo ra sự “nhàm chán chủ động”)

Ban đầu chắc chắn cũng sẽ rất khó khăn. Nhưng khi bắt đầu làm, những phần thưởng nhỏ xuất hiện kiểu: tiến bộ một chút, giải quyết được vấn đề nhỏ hoặc hiểu thêm một kiến thức mới.

Não học được: “À, cái này cũng kích thích được não đấy. Và nó bền vững hơn.”

Nó giống như việc anh em đang cho não ăn uống một chế độ khoa học hơn để giảm cân vậy (thực tế là đang cai nghẹo dopamine cho não)

Thế nên nếu anh em để ý, sẽ thấy là các khoá tu thiền, các chương trình phí cao chuyên sâu hay có cái trò là phải tắt hết điện thoại, ngắt kết nối, thậm chí là cấm khẩu (không được nói trong nhiều ngày), tất cả cũng chỉ là các phương pháp rèn luyện sự tập trung, lấy lại vị thế làm chủ bộ não của chính bản thân người tham gia.

Kết

Thực ra ở thời đại này, anh em không cần phải có thêm kỹ năng gì ghê gớm, học được kiến thức bí mật gì khủng khiếp để trở nên xuất sắc và có được thu nhập khủng đâu. Thứ duy nhất chúng ta cần là sự tập trung thôi. Và con đường ngắn nhất để có được nó là tự tạo cho mình “sự nhàm chán chủ động”.

Anh em muốn chơi game cả đêm, lướt điện thoại cả buổi cũng oke, vô cùng ổn, không vấn đề gì hết. Nhưng hãy đảm bảo là khi anh em làm việc, đừng để nó bị cắt ngang bởi bất kỳ điều gì, hay kiểu ông bà hay bảo là “làm ra làm, chơi ra chơi” ấy.

Thích tóp tóp, đúng giờ phải lôi ra lướt cho đã, đúng giờ là nghỉ. Ví dụ lúc đó có không thích vẫn phải lấy điện thoại ra lướt, và phải lướt đủ giờ mới thôi.

Chơi game cũng thế, đúng giờ là phải lấy ra chơi liền, không chậm trễ, nhưng hết giờ là ngưng, tuyệt đối không rớ tới, không nghĩ về nó. Nếu chớm suy nghĩ thôi thì phải biết “chưa tới giờ”, chừng nào tới giờ thì tha hồ.

Bản thân tui là người vô cùng không kỷ luật, tui hay làm đủ thứ rồi bỏ dở giữa chừng cũng đủ thứ luôn, nhưng từ khi hiểu cái này, phải nói là đổi đời luôn. Anh em không phải bỏ cái gì cả, không phải bỏ game, bỏ phim, bỏ tóp tóp gì cả.

Chỉ là sắp xếp lại giờ lướt tóp tóp, chơi game cho nó chuyên nghiệp thôi.

Tương tự thế với công việc.

Một lần nữa,

“làm ra làm, chơi ra chơi”

Và khi anh em đã chuyên nghiệp như thế, chắc chắn đời sẽ không khiến anh em thất vọng.

Video này đạt 4.5tr lượt xem và thiết kế lại hoàn toàn cách tui ứng xử với người khác, tiếp tục là top 10 video đáng xem nhất năm nay của tui. (riêng năm nay tui dành hơn 400h xem Youtube)

Bài viết này sẽ thay đổi mãi cách anh em đang sống và làm việc với người khác (từ trò chuyện, lắng nghe, làm việc... đến đồng ý, phản đối trong cuộc họp, quyết định đi teambuilding hay không).

Anh em cũng sẽ phát hiện ra cách đơn giản nhất, và khả thi nhất, có thể áp dụng gần như lập tức là ngưng biến mình trở thành một... con khỉ đột (đọc cuối bài sẽ hiểu).

Bài này dành cho anh em nào:

• Đang kiếm 20-30 triệu/tháng trở lên mà vẫn cảm thấy thiếu thốn, chưa đủ, muốn nhiều hơn.

• Đang có công việc tạo ra thu nhập ổn định nhưng lại không cảm thấy hạnh phúc, yên tâm.

• Cảm thấy mệt mỏi kiệt sức khi phải đối mặt với những lời mời đám cưới, teambuilding công ty.

  

Trong video Mind Field, Michael Stevens tái hiện lại thí nghiệm của Asch, nhưng thêm vài trò để xem não bộ có thể bị thao túng đến mức nào.

Thí nghiệm gốc của Asch thì đơn giản là cho 1 người thật ngồi chung với 7 diễn viên (người thật không biết 7 người kia là diễn viên). Chiếu lên màn hình 2 tấm hình: Tấm 1 có 1 đường thẳng, Tấm 2 có 3 đường A, B, C. Hỏi: “Đường nào bằng với đường ở Tấm 1?”, câu hỏi này chỉ cần không mù là có thể trả lời đúng (vô cùng dễ).

Nhưng Asch bắt 7 diễn viên trả lời SAI một cách đồng loạt sau đó quan sát xem người thật sẽ làm gì.

Kết quả là 75% người thật đã chọn theo đám đông ít nhất 1 lần, dù mắt họ thấy rõ đáp án đúng. Và khi được hỏi sau đó, họ không nói “Tôi biết đúng nhưng tôi chọn sai để hòa nhập”. Họ tự thuyết phục bản thân: “Chắc mình nhìn sai, mọi người đều nói thế mà.”

Trong Mind Field, Michael Stevens đưa thí nghiệm lên level khác. Ổng cho diễn viên kể một câu chuyện cực kỳ vô nghĩa (về con hươu cao cổ mang cái laptop, không có gì hài hước cả), rồi bắt tất cả diễn viên cười sảng khoái, vỗ tay, khen “hay quá”. Người tham gia thật lúc đầu ngơ ngác, nhưng vài giây sau... anh ta cũng cười theo. Và khi được phỏng vấn, anh ta nói: “Tôi nghĩ tôi đã tự làm cho nó buồn cười trong đầu mình.”

Anh em thấy nó quen không, có giống mấy lần anh em được mời cưới, trong lòng không muốn đi nhưng mà vì ai cũng đi nên anh em cũng phải “chịu khó” để theo mọi người không? Hoặc là mấy đợt teambuilding phải chơi trò chơi đó, anh em chỉ muốn nghỉ ngơi nhưng vẫn “bị bắt” ra tham gia cùng dù trong lòng không thích (vẫn phải chơi và cười, tỏ ra vui vẻ).

Có phải là nếu như biến mất hoặc lủi vào một góc mà không phải trả giá gì (như sếp nói này kia, đồng nghiệp xa lánh) thì anh em sẽ lập tức từ chối ngay, đúng không?

Và tới giờ này, não bộ anh em vẫn đang chạy hệ điều hành từ 100,000 năm trước, cái được thiết kế cho cuộc sống săn bắn hái lượm trong bầy khỉ 50 con. Thế nên giờ anh em đang sống trong xã hội hiện đại với 1,000+ “tín hiệu bầy đàn” mỗi ngày từ mạng xã hội, zalo, báo chí, nhóm kín... Não chịu chết vì chưa kịp thích nghi.

Và đây là lý do tại sao anh em chưa lên lương 50 triệu:

Để lên lương 50 triệu, anh em cần: Học skill mới, làm dự án bên ngoài, hoặc đàm phán với sếp. Tất cả đều cần năng lượng tinh thần dồi dào để tập trung sâu. Nhưng mỗi ngày não bộ anh em phải xử lý:

• 49 tin nhắn trên 3 kênh chat (mỗi tin não phải scan xem “mình có cần phản hồi không”)

• 20 notifications mạng xã hội (mỗi cái não phải “so sánh mình với người khác”)

• 8 cái report hay đề xuất hay email (mỗi cái não phải “điều chỉnh tone cho phù hợp với từng người”)

• Lướt Tóp tóp giải trí thấy sự thành công của người trẻ (não tiếp tục phải “tự vệ để không cảm thấy thua kém”)

Tính sơ sơ não anh em “quét xung quanh xem mình có hợp bầy không” khoảng 80+ lần/ngày. Mỗi lần tốn khoảng 2-3 phút (vì não phải đánh giá tình huống + điều chỉnh cảm xúc/hành vi). Tính ra khoảng 3-4 giờ mỗi ngày chỉ để làm việc ngầm để “đảm bảo không bị đuổi khỏi bầy”.

Đó là lý do tại sao anh em về nhà thấy mệt mỏi dù chả làm gì nặng.

Chừng nào anh em mới hiểu là mình không mệt vì công việc. Cái khiến anh em mệt là vì đã trở thành một con khỉ đột quá giỏi (luôn quét xung quanh, nhìn bầy đàn và điều chỉnh hành vi để hòa nhập).

Và khi về nhà, anh em chỉ còn đủ sức lướt tóp tóp rồi ngủ. Không còn tí năng lượng để học kỹ năng mới hay làm thêm bất kỳ gì nữa. (chưa kể lướt tóp tóp sẽ mệt tiếp vì phải so sánh vô thức tiếp)

Vậy giải pháp là gì?

Tui có một câu châm ngôn mà mỗi sáng thức dậy tui nhắc lại: “Mình là số một giữa một bầy khỉ đột.”

Nghe buồn cười nhưng hiệu quả hơi bị ghê nha. Để tui giải thích:

Phương pháp 1: Chọn bầy khỉ đột đúng để “làm khỉ đột giỏi” có lợi cho mình

Vì não bộ anh em luôn muốn “làm theo bầy đàn”, thì thay vì chống lại cơ chế này, hãy thao túng chủ động nó: Chọn một bầy khỉ đột mà họ đang làm những thứ anh em muốn làm.

Nếu anh em muốn kiếm thêm 10-20 triệu/tháng từ dự án ngoài, đừng ở trong bầy khỉ đột mà họ cứ than “kinh tế khó khăn, làm gì cũng không có tiền”. Hãy tìm một bầy khỉ đột mà họ coi việc “kiếm thêm 10 triệu là chuyện bình thường”.

Lúc đó não bộ anh em sẽ tự động điều chỉnh kiểu: Thấy họ dậy 5h sáng dành ra 2h làm dự án phụ, anh em cũng sẽ dậy 5h (không phải vì ý chí mạnh mẽ, mà vì não nghĩ: “Ở bầy này, ngủ nướng là kỳ quặc”). Thấy họ từ chối những cuộc gặp gỡ vô ích, anh em cũng sẽ từ chối (vì não nghĩ: “Đây là chuẩn mực của bầy này”).

Thay vì tự học một mình (rồi 3 ngày sau bỏ cuộc), hãy tham gia một khóa học có cộng đồng học viên tích cực. Khi anh em thấy 10 người khác post tiến độ học tập lên group hàng ngày, não bộ sẽ tự động cảm thấy áp lực: “Ơ, trong bầy này mọi người đều học đều đặn. Mình cũng phải học không là bị bỏ lại.”

Và đó là áp lực TỐT, vô cùng tốt vì nó đẩy anh em tiến lên mà không tốn ý chí. (tức là cái năng lượng mình đang mất mỗi ngày mà không hề biết)

Nhưng có một điều quan trọng anh em cần nhớ là khi đã chọn bầy, hãy all-in. Đừng để bản thân có lối thoát dễ dàng (kiểu đóng học phí rồi vẫn không tham gia group, vẫn lẩn quẩn với bạn bè cũ hay than vãn). Vì giai đoạn đầu não sẽ “phản kháng” (thói quen cũ kéo lại), nhưng nếu kiên trì 2-3 tuần, não sẽ chấp nhận “đây là bầy mới” và bắt đầu tuân thủ theo chuẩn mới.

Phương pháp 2: Khi buộc phải ở trong bầy khỉ đột độc hại, hãy nhắc mình: “Mình là số một giữa bầy khỉ đột”

Anh em không thể tránh hoàn toàn những môi trường độc hại (công sở drama, group chat toxic, họ hàng hay so sánh mỗi độ tết đến xuân về). Nhưng anh em có thể thao túng não bộ bằng cách chuyển sang “góc nhìn nhà nghiên cứu”.

Thay vì tham gia vào cảm xúc của đám đông (nghe họ than, anh em cũng bất an theo), hãy tưởng tượng anh em là khoa học gia đang quan sát đàn khỉ đột (khẹc khẹc éc éc).

Anh em đang phải sống trong rừng Tanzania (giống Tarzan) để nghiên cứu tinh tinh, nhưng anh em sẽ không bao giờ “trở thành tinh tinh”. Anh em chỉ quan sát, ghi chép, rồi về nhà phân tích.

Khi nghe đồng nghiệp than “lương thấp quá”, thay vì cảm thấy bất an, hãy nghĩ: “À, họ đang tuân thủ bầy đàn với nhau về cảm xúc tiêu cực. Đây là hành vi bầy đàn điển hình. Thú vị thật.” Rồi đóng group chat lại, làm tiếp việc mình.

Khi nghe đồng nghiệp nói về drama đang hót, đu trend này kia, idol nào xuất hiện, scandal nào đang diễn ra, hãy nghĩ: “À, họ đang tìm kiếm sự chấp nhận bầy đàn thông qua những thông tin phổi biến.”

Nghe hơi bựa nhưng hiệu quả miễn chê nha (há há). Vì khi anh em “dán nhãn” (labeling) hiện tượng đang diễn ra, anh em sẽ tạo ra một khoảng trống giữa “kích thích” và “phản ứng”.

Thay vì mặc định nó là:

Nghe than vãn→ Bất an ngay lập tức

Anh em chuyển nó thành:

Nghe than vãn → “À đây là hiệu ứng bầy đàn” → Quyết định có phản ứng hay không.

Và mỗi lần làm vậy (dần thành thói quen), anh em lại bảo toàn được một chút năng lượng. Cộng dồn lại, mỗi ngày anh em sẽ bảo toàn được khoảng 2-3 giờ não bộ (không phải làm khỉ đột).

Dùng 2-3 giờ đó (cộng với năng lượng tiết kiếm được) để học kỹ năng, làm thêm dự án... anh em trở nên vượt trội hơn người khác (và nó cộng gộp theo thời gian) là điều không thể tránh khỏi.

Tóm lại: “Mình là số một giữa một bầy khỉ đột” có nghĩa là:

1. Chọn bầy khỉ đột đúng (nơi mọi người làm những thứ mình muốn làm), rồi để não bộ tự động “làm theo” họ

2. Khi ở trong bầy độc hại, nhắc mình “mình là nhà nghiên cứu”, chỉ quan sát không tham gia cảm xúc

Cả 2 cách đều không đòi hỏi ý chí sắt đá hay kỷ luật gì ghê gớm, anh em chỉ cần hack lại cơ chế mà não bộ vốn đã chạy sẵn thôi.

---

Vào một ngày đẹp trời nào đó của năm 2026, có thể anh em sẽ ngẫm lại và nhận ra bản thân mình đã vượt mốc 50 triệu (và có thêm nguồn thu 20-30 triệu/tháng), mà không cần ý chí sắt đá hay thay đổi tính cách gì cả. Chỉ cần chuyển từ “làm khỉ đột giỏi trong bầy sai” sang “làm khỉ đột giỏi trong bầy đúng” mọi thứ đã thay đổi hoàn toàn.

Chúc mừng anh em đã hiểu được cách áp dụng cơ bản nhất của Mind Feild về “sự tuân thủ theo số đông”.

(câu thần chú “số một giữa bầy khỉ đột” là tui tự bịa nha, và tui cũng đang xài nó, học từ Phan Việt hihi)

Nếu anh em đang phải đối mặt với:

• Đống rác mà kẻ khác tạo ra nhưng mình lại bị quy trách nhiệm

• Những nhóm chat không có mình, làm thì ít mà nhảm thì nhiều

• Những câu hỏi sặc mùi đổ lỗi, chê bai toàn chỉ ra vấn đề mà không bao giờ nhắc đến giải pháp.

Hãy xem thử video này, Destruction (sự phá huỷ) với hơn 3tr views tui minh hoạ trong hình. Anh em sẽ hiểu vì sao những cảm xúc tức giận, muốn đập phá là vô cùng bình thường nhưng lại có thể dẫn chúng ta đến kết cục bi thảm, (và cách để làm chủ nó).

Toàn bộ sự nghiệp và hình ảnh, vị thế của anh em sẽ thay đổi mãi mãi nếu anh em hiểu được điều này. Tiền bạc hay cơ hội, sự chiếu cố, sự tin tưởng từ người khác sẽ đến như một hệ quả tất yếu.

Trong video, có một thí nghiệm mà Brad Bushman làm năm 2002 đã được tái hiện lại (đăng trên tạp chí khoa học uy tín Personality and Social Psychology Bulletin). Thí nghiệm này chỉ ra sự thật bất ngờ là người ta càng “xả giận” bao nhiêu, họ càng giận dữ và hung hăng hơn bấy nhiêu.

Trong thí nghiệm, ổng chia người tham gia thành 3 nhóm:

• Nhóm 1: Được vào “Rage Room” (Căn phòng thịnh nộ) để đập phá đồ vật thoải mái

• Nhóm 2: Đấm vào bao cát

• Nhóm 3: Ngồi yên, không làm gì cả

Không phải nhóm đập phá đồ đạc. Không phải nhóm đấm bao cát. Mà là nhóm ngồi yên không làm gì cả (giảm sự hung hăng xuống tới 60% so với nhóm đập phá).

Sự thật

Xả giận như kiểu đập bàn, chửi mắng, trút giận không làm anh em “đỡ bực”. Nó chỉ dạy não anh em rằng: lần sau gặp chuyện bực mình, hãy phản ứng nhanh hơn, mạnh hơn.

Tại sao lại như vậy? Vì có một nguyên tắc nổi tiếng trong khoa học thần kinh nói là mỗi lần anh em tức giận rồi chọn hành động “xả” ra (la hét, đập bàn, công kích), anh em đang củng cố một số hệ mạch thần kinh trong đầu. Lần sau khi gặp tình huống tương tự, não anh em sẽ tự động kích hoạt phản ứng giận dữ nhanh hơn, không cần anh em suy nghĩ. (và nó cứ thế tăng dần tính bạo lực)

Nói tiếng người nghĩa là cách anh em phản ứng với cảm xúc một lần sẽ quyết định cách não anh em phản ứng lần sau.

Đây là lý do tại sao có những người mà anh em muốn tránh như tránh tà. Không phải vì họ dữ. Mà vì họ không đáng tin. Anh emkhông biết hôm nay họ sẽ ở chế độ nào: bình tĩnh hay nổ tung. Và khi anh em trở thành một “quả bom hẹn giờ” như vậy, thì cơ hội sẽ không bao giờ tự tìm đến anh em được.

Tui biết anh em đang nghĩ kiểu: “Ờ thì nghe hay đấy, nhưng mình không la thì bọn tụi nó nhờn hết”. Tui hiểu, vì tui cũng từng nghĩ y chang vậy. Nhưng sự thật là có thể anh em đang nhầm lẫn giữa “uy tín” và “sợ hãi”.

Người ta sợ anh em ≠ Người ta tôn trọng anh em.

Khi người ta sợ, họ sẽ:

• Giấu lỗi thay vì thừa nhận để sửa

• Làm việc cầm chừng, đủ để không bị la

• Rời đi ngay khi có cơ hội tốt hơn

• Nói xấu anh em sau lưng (mà anh em không biết)

Khi người ta tôn trọng, họ sẽ:

• Chủ động xin làm việc cùng anh em

• Đưa ý tưởng tốt nhất cho anh em trước

• Bảo vệ anh em khi có ai đó nói xấu

• Giới thiệu anh em với cơ hội tốt

Điểm mấu chốt là: Sếp không trọng dụng, trao cơ hội cho người mà team sợ. Sếp chọn người mà team tôn trọng. Anh em nào làm sếp sẽ hiểu vì sếp cần người có thể dẫn dắt team lớn hơn, phức tạp hơn. Nếu mà nếu anh em chỉ biết dùng “sợ hãi” để quản lý thì càng lên cao, anh em càng té đau.

Vậy làm sao để “xóa” cơn giận mà không phải “nén” nó vào trong (vì nén thì stress, còn xả thì càng giận hơn)?

Thế thì mấy ổng (các ông tiến sĩ ở trển) đưa ra một kỹ thuật có tên phức tạp lắm, nhưng đại ý là “đổi góc nhìn” (cho nó dễ hiểu).

Ví dụ vầy anh em hiểu ngay nè:

Thử tưởng tượng giờ đồng nghiệp anh em làm sai mắc lỗi, để anh em phải gánh hậu quả (ai kêu làm lead), còn nói xấu anh em trong group chat.

Phản ứng tự nhiên của mình sẽ kiểu: “Thằng này láo quá, phải vã cho nó 1 trận” → Giận dữ → La mắng hoặc công kích lại.

Cách đổi góc nhìn: “Nó đang dùng mưu hèn kế bẩn nói xấu người khác, chứng tỏ chính nó đang bất an về năng lực của chính nó. Nó đang kêu cứu chứ không phải tấn công.”

Nghe có vẻ “thần tiên tỉ tỉ” quá phải không? Nhưng cách này thật sự hiệu quả vì khi anh em nhìn nhận sự việc theo cách này, não sẽ không tiết ra adrenaline và cortisol (hai chất hóa học gây ra cảm giác giận dữ). Không có nhiên liệu, ngọn lửa giận dữ sẽ không cháy và tự tắt dần.

Kết quả là khi anh em không giận, anh em sẽ đưa ra phản ứng thông minh hơn gấp 10 lần. Thay vì la mắng (khiến mọi người thêm ghét), anh em có thể:

• Ghi nhận sự việc một cách khách quan

• Đưa ra giải pháp thay vì đổ lỗi

• Thiết lập ranh giới rõ ràng mà không cần lớn tiếng

Người ta sẽ nghĩ: “Wow, anh này bị đổ lỗi oan mà vẫn bình tĩnh xử lý, pro thật”.

Khi anh em bình tĩnh trong lúc mọi người mất bình tĩnh, anh em không chỉ giải quyết được vấn đề. Anh em còn xây dựng được uy tín nữa.

Tui còn nhớ có một lần tui bị đồng nghiệp đổ lỗi trong khi họp với sếp. Nếu trước đây tui sẽ tranh cãi ngay, phải đớp lại nó, hùng hổ gằng giọng chứng minh mình đúng, nó mới là vấn đề.

(Và thường những lần đó đều không đi tới đâu, căng thẳng ngập tràn).

Nhưng những lần sau đó tui áp dụng cách đổi góc nhìn. Tui thấy kiểu “Năng lực nó có nhiêu đó, mình đòi hỏi được gì. Nó kém nên nó kiếm lý do đổi lỗi là đúng rồi. Tội.”.

Tui chỉ nói: “Ok, để tui check lại và report sau”.

Vài lần như thế, mấy lần đi uống sinh tố lúa mạch sếp hay bảo tui xử lý tình huống rất khéo léo, từ đó hay cho tui nhiều cơ hội để làm nhiều cái mới hơn.

Thế nên là cơ hội nhiều khi quanh anh em rất nhiều, nhưng chính cái cách mà anh em đang phản ứng với những vấn đề nhỏ nhặt lại đang âm thầm đuổi hết cơ hội thăng tiến đi mà anh em không biết đó.

“Vậy nếu không la hét, không xả ra, mà cứ nén vào trong thì sao? Thế còn hại người hơn?”

Đây là sự nhầm lẫn TAI HẠI nhất mà hầu hết mọi người mắc phải. Anh em cần phân biệt rõ:

“Nén” vô cùng khác “điều chỉnh”

Khi anh em nén, anh em vẫn nghĩ “thằng này láo quá, tao muốn đấm nó” nhưng anh em cắn răng chịu. Lúc này, lửa vẫn cháy bên trong, cortisol vẫn tiết ra, tim vẫn đập nhanh. Đây là cách làm SAI và thực sự gây hại cho sức khỏe.

Khi anh em điều chỉnh, anh em thay đổi suy nghĩ: “Nó cư xử thiếu chuyên nghiệp, mình không chấp”. Lúc này, ngọn lửa đã tắt từ trong trứng nước. Anh em không phải “nhịn” gì cả vì anh em không còn giận nữa.

Seneca, nhà triết học người La Mã sống cách đây 2000 năm (ông này là cố vấn của Hoàng đế Nero và là một trong những người giàu nhất thời đó với tài sản ước tính tương đương 300 triệu đô ngày nay), từng nói câu kinh điển là: “Phương thuốc tốt nhất cho sự giận dữ là sự trì hoãn”.

Ổng không nói “nén vào”, ổng nói “trì hoãn”. Chỉ cần 2 phút. Trong 2 phút đó, adrenaline và cortisol trong máu sẽ giảm đi đáng kể nếu anh em không tiếp tục “đổ dầu vào lửa” bằng cách suy nghĩ về việc “tao phải trả thù nó”.

Tui không xúi anh em nhịn nhé, anh em muốn trả đũa, muốn phản ứng, muốn làm gì cũng oke. Nhưng có điều là hãy chậm lại mọi thứ sau 2 phút (kiểu lag một tí, delay 1 tí). Nếu đang trong cuộc tranh cãi, liên tục bị công kích, im lặng ghi chép và lần lượt trả lời từng câu cũng là một phương pháp.

Nếu anh em là người hiếm hoi có thể giữ bình tĩnh khi mọi người bốc hoả, anh em sẽ nổi bật như một viên kim cương giữa đống sỏi. Sếp sẽ nghĩ: “Người này rất bản lĩnh và điềm đạm, có thể giao việc lớn hơn”. Đồng nghiệp thì nghĩ: “Làm việc với người này an toàn, không sợ trở thành cái thùng rác cảm xúc”. Đối tác sẽ nghĩ: “Người này đáng tin, có thể hợp tác dài hạn”.

Cơ hội sẽ tự tìm đến anh em không phải vì anh em giỏi nhất mà là vì anh em đáng tin nhất.

Kết

Cảm xúc không có gì là sai cả, con người vốn là sinh vật của cảm xúc mà. Chúng ta hành động vì buồn, vì vui, vì hào hứng, vì kích động, vì giận dữ (luôn là thế). Nhưng nếu lui lại một bước và quan sát, thì anh em sẽ thấy thường những người giữ vai trò quan trọng, cấp cao hơn (và tất nhiên là thu nhập cao hơn anh em mình) thường họ không giỏi nghề được như anh em, nhưng họ lại xử lý các tình huống giữa con người tốt hơn anh em vượt bậc.

Và cái đó mới là thứ tạo nên một leader, một lãnh đạo được tin tưởng mà người ta muốn đi cùng. Anh em đừng lấy làm lạ vì sao một người năng lực nghề không xuất sắc lại có thể làm lãnh đạo, đừng đổ lỗi cho họ kiểu vì họ có mối quan hệ, vì họ “thủ đoạn, cơ hội”. Mình muốn đạt được mình phải thẳng thắn thừa nhận nó thôi, đó là rất nhiều lúc anh em mình chưa thực sự quan sát cảm xúc của mình đủ tốt.

Ai cũng phải bắt đầu từ đâu đó mà, nếu anh em muốn kiếm được nhiều tiền hơn, được yêu quý hơn, được tin tưởng và ủng hộ nhiều hơn, thì cũng nên bắt đầu thử quan sát cảm xúc của mình thôi. Đúng hem?

Bài này là góc nhìn của tui từ video “What is the secret of a good life?” của kênh Veritasium với khoảng 20 triệu subscribers, video này đạt gần 6.5 triệu views và thay đổi hoàn toàn cách tui nhìn nhận về “thành công và hạnh phúc”. Nó dựa trên nghiên cứu kéo dài 85 năm của Đại học Harvard (trái tim tri thức nhân loại), nghiên cứu dài nhất lịch sử loài người về hạnh phúc, theo dõi hơn 700 người từ năm 18 tuổi cho đến khi họ qua đời. (qua 4 đời người lãnh đạo, nghiên cứu được mở rộng ra hơn 2000 người)

(riêng năm nay tui dành hơn 300 giờ xem các video khoa học và đây là top 3 video đáng xem nhất về thành công và hạnh phúc)

Bài viết này sẽ giải thích vì sao mối quan hệ là yếu tố số 1 quyết định cả thu nhập lẫn tuổi thọ của anh em, (và cách để hack game với 30 phút mỗi ngày).

---

Bài này dành cho anh em nào:

• Có nhiều “bạn” (vài ngàn trên social) nhưng chỉ có 2-3 người bạn thực sự.

• Lướt mạng từ fb đến tóp tóp, thread city nhưng chủ yếu là tàu ngầm, không bao giờ để lại dấu tích gì.

• Vô số ít các cuộc hẹn gặp mặt và vô cùng nhiều các lần “hủy phút chót” hay “nay bận rồi”.

• Hơn 1 tuần mới gọi điện cho bố mẹ (gọi điện, không phải nhắn tin).

Có lẽ anh em cũng như tui đã từng. Mình nghĩ rằng “còn trẻ phải tranh thủ tập trung cho kiếm tiền trước đã rồi tính gì tính”. Cho đến khi xem nghiên cứu Harvard này, tui mới ngộ ra con đường đó (tập trung vào tiền) là con đường dẫn anh em mình đến bờ vực vừa không có tiền (nhiều và ổn định), vừa không hạnh phúc và vừa... hẹo sớm nữa (nghĩa đen, nghỉ thở).

Nghiên Cứu 85 Năm Của Harvard và Phát Hiện

Có một giáo sư ở Harvard tên là Robert Waldinger đã kế thừa nghiên cứu kéo dài 85 năm (bắt đầu từ 1938) về hạnh phúc. Ông theo dõi hơn 700 người từ lúc họ 18 tuổi cho đến khi qua đời, ghi chép mọi thứ: sức khỏe, thu nhập, hôn nhân, sự nghiệp.

Câu hỏi nghiên cứu hồi đâu nghe hơi rảnh nợ kiểu “Điều gì làm cho cuộc đời hạnh phúc?”

Nhưng kết quả thì không rảnh nợ tí nào.

Sau 85 năm, khi phân tích dữ liệu từ hàng nghìn cuộc phỏng vấn, hàng triệu trang hồ sơ y tế, ổng đưa ra một kết luận là:

“Chất lượng mối quan hệ là yếu tố số 1 quyết định cả hạnh phúc lẫn tuổi thọ.”

Không phải tiền và tài sản, không phải danh tiếng địa vị, càng không phải thành tích.

Những người có mối quan hệ chất lượng ở tuổi 50 sẽ sống khỏe mạnh hơn ở tuổi 80. Họ sống thọ hơn, hạnh phúc hơn, thậm chí là... giàu có hơn.

(đúng thế anh em không nghe nhầm đâu, giàu có hơn dù trông nó có vẻ không liên quan lắm)

Nghe ảo ma canada chưa?

Tại Sao Mối Quan Hệ Lại “Sinh Ra” Tiền?

Đây là phần nhiều người bỏ qua khi nói về nghiên cứu Harvard. Video Veritasium tập trung vào hạnh phúc và tuổi thọ, nhưng tui muốn nói thêm về góc độ mà anh em đi làm hay tò mò là “Mối quan hệ thực sự tạo ra tiền như thế nào?”

Có một ông giáo sư ở Stanford tên là Mark Granovetter đã nghiên cứu 30 năm về chủ đề “Người ta kiếm được việc tốt từ đâu?”

Kết quả ổng tìm ra cái gọi là “Sức mạnh của những liên kết yếu” (The Strength of Weak Ties).

Đại ý là những cơ hội việc làm tốt nhất, những thông tin đầu tư quý giá, những cơ hội dự án lớn không đến từ... bạn thân (người gần gũi). Nó đến từ những người “quen sơ sơ”, đồng nghiệp cũ, bạn học cũ, người gặp được vài lần trong các sự kiện, sau vài buổi cafe.

Tại sao lại như thế?

Vì bạn thân thường có cùng nguồn thông tin với anh em. Cùng làm ở công ty, cùng theo dõi những page giống nhau, cùng biết những người giống nhau.

Còn người quen sơ sơ mang đến thông tin từ những vòng tròn xã hội khác, nơi có những cơ hội mà anh em không thể tự biết được.

Muốn hạnh phúc, hãy chăm sóc bạn thân. Muốn giàu có, hãy mở rộng người quen. Và đây là cách anh em có CẢ HAI.

Lại có một ông viết sách về cho đi và nhận lại, bán được hơn 2 triệu bản, tên là Adam Grant. Ổng vô cùng nổi tiếng với câu:

“Người thành công nhất không phải người thông minh nhất. Cũng không phải người chăm chỉ nhất. Mà là người có mạng lưới mối quan hệ rộng nhất.”

Nghe hơi chối tai nhưng mà nó đúng. (há há)

Mối Quan Hệ Quyết Định Sức Khỏe (Và Sức Khỏe Quyết Định Năng Suất)

Giờ nói về cơ chế sinh học, cái mà ít người quan tâm.

Khi anh em stress công việc, não bộ kích hoạt hormone Cortisol. Nếu không được giải tỏa, Cortisol dư thừa sẽ gây viêm nhiễm mãn tính, phá hủy tế bào não và làm giảm khả năng ra quyết định (tiếng việt mình gọi là “đần đi”, là ù lì thụ động đó, và nó đang diễn ra mỗi ngày mà mình không hề biết).

Một cuộc trò chuyện chất lượng với người thân thiết đóng vai trò là “bộ điều hòa cảm xúc”, giúp giảm Cortisol và đưa cơ thể về trạng thái cân bằng nhanh chóng.

Có một nghiên cứu về những vùng đất người dân sống thọ nhất thế giới gọi là Blue Zones (Vùng Xanh) gồm Okinawa ở Nhật, Sardinia ở Ý, Loma Linda ở California.

Điểm chung của họ không phải giàu có hay ăn chay, mà là họ có hệ thống cộng đồng cực mạnh. Ở Okinawa, họ có khái niệm “Moai”, là nhóm 5-7 người gặp nhau đều đặn suốt đời để chia sẻ và hỗ trợ lẫn nhau.

(cho anh em không biết thì nghiên cứu Blue Zones đã được National Geographic theo đuổi hơn 20 năm)

Người ta nghĩ sống thọ do gen. Nhưng thực tế chỉ 20% do gen, 80% là do lối sống. Và yếu tố lối sống số 1 chính là chất lượng mối quan hệ.

Chiến Lược 30 Phút Tập Tạ cho Mối quan hệ.

Cơ bắp sẽ teo nếu không tập, và mối quan hệ sẽ “teo” nếu không được chăm sóc. Giống như anh em không thể đợi đến khi “đói” mới đi gieo hạt trồng cây được.

Dùng luôn công thức ”15 + 15” mà tui đang dùng từ năm ngoái đến nay:

15 phút Chăm sóc “Hậu phương” (Strong Ties)

Đây là những người thân thiết như bố mẹ, vợ chồng, người yêu, bạn thân. (trừ chó mèo nha)

Mục tiêu là hồi phục năng lượng, giảm Cortisol và tạo cảm giác an toàn.

Hành động cụ thể:

• Gọi điện cho bố mẹ (không phải nhắn tin, mà là video call) để hỏi thăm, không quan trọng chủ đề

• Trò chuyện sâu với người yêu về cảm xúc, suy nghĩ chứ không chỉ về công việc

• Gặp bạn thân để tâm sự (cafe là tốt nhất) còn không thì video call cũng oke, nhưng không phải để “ăn uống cho vui” vì rảnh.

15 phút Mở rộng “Tiền tuyến” (Weak Ties)

Đây là những người quen: đồng nghiệp cũ, bạn học cũ, người gặp trong event.

Mục tiêu là mở rộng vốn xã hội, tìm kiếm cơ hội.

Hành động cụ thể:

• Nhắn tin hỏi thăm một đồng nghiệp cũ (không cần lý do), chỉ đơn giản là hỏi thăm và giữ kết nối chứ đừng đợi có khi có “việc” thì mới cần nhờ, cũng đừng đề cập gì đến buôn bán (những dấu hiệu cho họ thấy mình muốn thu lợi được gì từ cuộc nói chuyện). Tốt nhất nên có cái danh sách những ai mình thấy nên ở gần, rồi mỗi ngày ping vài người. Từng có một ông best sale xe ô tô của Mỹ dùng cách này để trở thành huyền thoại bán hàng mọi thời đại.

• Comment có tâm trên bài viết của một người trong ngành, đừng nghĩ chỉ chủ post mới thấy, mà vô cùng nhiều người khác cũng sẽ đọc, và nếu may mắn được like nhiều, comment của anh em sẽ trồi lên đầu luôn, không hiếm tình huống comment còn nhiều like hơn post (quá lợi cho anh em)

• Gửi email hoặc tin nhắn dài cảm ơn một người đã giúp đỡ anh em (dù đã lâu). Chỉ đơn giản là cảm ơn và chia sẻ suy nghĩ của anh em thôi, đừng dẫn dắt hay đặt một mong muốn là người ta đọc xong phải làm gì hết, đừng đặt động cơ ngầm vào đó.

(những cái này không chỉ giúp anh em mở rộng số lượng và chất lượng các liên kết yếu mà còn giúp não phát triển vùng điều khiển cảm xúc, tăng khả năng giao tiếp, liên quan trực tiếp đến EQ và năng lực thấu cảm)

Anh em trong team tui nói giỡn là tui “quen nửa cái Hà Nội” thì thật ra là do cách này, mọi thứ vô cùng tự nhiên mà sự kết nối, lẫn tin tưởng âm thầm diễn ra mạnh lắm (thật sự luôn).

Phân Biệt “Đầu Tư” Và “Lợi Dụng”

Đây là thứ quan trọng anh em cần phân biệt được khi bắt đầu, ranh giới nằm ở “Tư duy cho đi trước”.

Với lợi dụng, anh em chỉ liên lạc khi cần nhờ vả (xin việc, vay tiền, nhờ giới thiệu, bán hàng).

Với đầu tư, anh em sẽ liên lạc ngay cả khi không cần gì cả. Thấy một bài viết hay, một thông tin có ích, anh em nhớ đến ai thì gửi cho họ. Thấy họ có gì thành tựu thành công thì chúc mừng chân thành. Lâu rồi không nhắn gì thì hâm nóng đơn giản bằng câu “Dạo này ổn không?”.

Có thể ban đầu sẽ hơi sượng sượng tí nhưng mà khi anh em làm tới lần 100 (tầm vài tuần) thì anh em thấy nó vô cùng tự nhiên và bình thường, việc sợ và ngại chỉ tồn tại ở những lần đầu tiên thôi. Làm được rồi anh em sẽ thấy cái ngại và sợ đó là một trong những thứ vớ vẩn nhất anh em có thể nghĩ ra (haha)

Và anh em sẽ trở nên giàu có (gián tiếp) bằng cách tích luỹ vốn xã hội mỗi ngày như thế này. Khi anh em cần (bán hàng, ra mắt sản phẩm, kinh doanh khởi nghiệp) thì cái vốn xã hội này sẽ phát huy kinh khủng khiếp luôn.

Không chỉ là người quen, mà còn là bạn bè, người quen của người quen sẽ ủng hộ anh em. (thế nên đừng lạ khi mà cùng sản phẩm, có người bán thì được vô cùng nhiều người ủng hộ, còn bản thân mình thì lại khó khăn, sự khác biệt nằm ở vốn xã hội)

Kết

Nhiều anh em đến giờ vẫn tin là chỉ cần có tài năng, chuyên môn giỏi thì tự khắc cơ hội sẽ tìm đến, nên cứ đâm đầu vào làm và nghiên cứu, tự lủi thủi một mình và chấp nhận bản thân cô đơn.

Nhưng mà cả khoa học lẫn lịch sử chứng minh rồi, con người là sinh vật cộng đồng, không một cá thể nào sống tách lẻ mà phát triển bình thường được hết (chỉ có thể là phi thường hoặc là có vấn đề nghiêm trọng dẫn đến hẹo).

Phi thường thì kiểu các vị thiền sư, chân tư, những bộ óc vĩ đại thay đổi nhân loại (mà nhóm này họ cũng không ít kết nối mãi, mà chỉ là trong một giai đoạn của cuộc đời).

Còn không phi thường thì đông hơn, vô cùng đông.

Anh em nghĩ mình nhóm nào? (Tui không biết, nhưng tui biết tui chỉ là người bình thường thôi, nên tui xin chọn con đường dễ đi, dễ đến đích).

Vào một ngày nắng đẹp nào đó năm 2030, anh em sẽ ngẫm lại và nhận ra lương đã lên 50-60 triệu/tháng, có thêm 1-2 nguồn thu từ dự án bên (nhờ người quen giới thiệu hoặc được bạn bè ủng hộ), anh em sẽ cảm thấy một trong những quyết định sáng suốt (và lãi) nhất đời mình là đã dành thời gian nghiêm túc cho những mối quan hệ, cả gần gũi lẫn xa lạ.

Nhìn bố mẹ già đi, anh em không hối hận vì mình luôn dành thời gian và sự gần gũi dù khó khăn hay thịnh vượng.

Nhìn những tin nhắn từ bạn bè, anh em vui vẻ vì có những tri kỷ cùng anh em đi qua những giai đoạn khó khăn của cuộc đời, và vẫn còn chơi được với nhau.

Và nhìn vào số tiền đang chảy vào tài khoản, số sổ đỏ trong két, anh em biết mình đang đi đúng hướng (há há), tập trung vào thứ mà ít người tập trung vào ở thời nay.

Mối quan hệ.

(ừ cả thế giới cứ fomo AI tiếp đi, tui chỉ cần ở gần những người giỏi về AI chẳng phải là xong hết rồi sao?)

Suýt quên quảng cáo (nhưng có lợi cho anh em).

Anh em nào thực sự muốn cải thiện mối quan hệ, muốn được người khác tự nguyện giúp mình (chân thành) và muốn dẹp được mấy cái trì hoãn, rào cản tâm lý, nỗi sợ (đang cản anh em hành động và thành công) thì thân mời tham gia (miễn phí) lớp RESET.

Lớp này nói về Landmark (vũ khí của các top đầu đang xài và tăng trưởng vượt bậc như Vua Nệm, F88, PNJ, Cỏ Mềm, Thế Giới Di Động) và cách áp dụng nó cho phát triển cá nhân lẫn doanh nghiệp.

Lớp này không phải lớp tạo phễu, cũng không bán hàng, vì nó là lớp Mini CUỐI CÙNG để test xem giáo án đã thực sự phù hợp và dễ hiểu cho anh em tham gia hay chưa. Người tham gia có thể cần trao đổi 5-10’ để xem thử có phù hợp không, học xong có giải quyết được vấn đề đang gặp không (đỡ mất thời gian của nhau).

Nếu anh em quan tâm, thì comment ở đây hoặc inb luôn anh Dac Nguyen cũng đều oke hết. Học offline, 2 ngày Sáng T6 và sáng T3 gần nhất, tại Hà Nội. Học phí nói rồi, đáng lẽ 5 củ nhưng mà lớp duy nhất này sẽ là FREE.

Cảm ơn anh em, ký tên người quảng cáo có tâm nhất Việt Nam.

Có bao giờ bạn ngồi trước màn hình máy tính, tay đặt lên bàn phím, nhưng đầu óc thì trống rỗng?

Có bao giờ bạn tự nhủ phải viết nội dung cho hôm nay, nhưng lại đi dọn bàn làm việc, lướt mạng một vòng… và cuối cùng vẫn không có gì được viết ra?

Đôi lúc bạn có thể nghĩ:

- “Tất cả ý tưởng hay đều đã được người khác làm hết rồi.”

- “Mình có đủ tốt để làm content không nhỉ?”

Thời điểm khi mới làm content đến năm thứ 2, mình cũng từng như vậy.

Cho đến khi tham gia một buổi học truyền thông, sau khi khai thác 10 góc độ làm content từ một bài báo, thầy mình có nói:

“Mảng kiến trúc nhà hồi trước thầy đọc nhiều, nên mới nghĩ ra được nhiều góc khai thác như vậy. Nếu sang mảng khác, thì thầy cũng phải tham khảo lại mới nghĩ ra ý tưởng được.”

Lúc đó, mình nhận ra: những bộ óc content xuất sắc, không phải bẩm sinh họ giỏi ý tưởng hơn chúng ta. Mà họ có sự tích lũy và trải nghiệm.

Steven Johnson – tác giả cuốn sách bestseller Where Good Ideas Come From – từng nói rằng:

“Ý tưởng không phải là một tia chớp lóe lên trong đầu, mà là một mạng lưới – nơi các yếu tố khác nhau từng được tiếp nhận sẽ kết nối lại với nhau theo cách mới.”

Về mặt sinh học, ý tưởng hình thành khi nhiều neuron trong não liên kết lại với nhau.

Nếu bạn đang ngồi nhìn chằm chằm vào màn hình máy tính, chờ một điều gì đó “hay ho” xuất hiện – thì rất có thể bạn đang rơi vào tình huống: không có gì để kết nối cả.

Ý tưởng không sinh ra từ khoảng trống. Nó sinh ra từ kết nối.

Vậy làm sao để có nhiều ý tưởng?

Sau 7 năm làm content – từ những bài viết không ai đọc, đến những bài được gần triệu view, có từ 1000 - 3000 lượt shares – mình nghiệm ra rằng:

Số lượng ý tưởng = Số lượng đề bài * Cấu trúc * Chất liệu

1. Đề bài rõ ràng là thứ giúp não bạn bắt đầu tập trung

Bạn cần một đề bài đúng, bằng cách đặt câu hỏi đúng.

Thay vì hỏi: “Viết gì bây giờ nhỉ?” (Thường không đưa bạn đi tới đâu)

Hãy hỏi: “Khán giả của mình đang băn khoăn điều gì? Và mình có thể giúp họ trả lời câu hỏi nào?”

Ví dụ: Nếu bạn là một người xây kênh tiếng Anh, nắm được nhu cầu “muốn học các cụm từ mới, nhưng không muốn học theo cách khô khan” bạn hãy áp dụng 5W1H và hỏi:

- (What) Đâu là những cách giúp học cụm từ không khô khan?

- (Where) Đâu là những kênh giúp học viên học cụm từ không nhàm chán?

- (Why) Tại sao chúng ta cảm thấy chán khi học cụm từ tiếng anh?

- (Who) Ai là người có thể giúp bạn không thấy chán khi học cụm từ tiếng Anh?

- (When) Học cụm từ vào thời điểm nào để bớt chán?

- (How) Làm thế nào để bớt chán khi học cụm từ tiếng Anh?

Và để biết người xem quan tâm nhất điều gì, bạn sẽ buộc phải đi tìm hiểu, nói chuyện với người học, theo dõi các group, đọc top comment tại các nội dung viral, từ đó đặt ra các câu hỏi tương ứng.

Đó chính là cách tạo đề bài đúng - đó là nơi ý tưởng bắt đầu hình thành.

2. Cấu trúc là chiếc khung giúp bạn không bị lạc giữa vô vàn ý tưởng

Một khi bạn quen với vài cấu trúc đơn giản như: Hook-Story-Offer, OREO, Hook – Câu chuyện – Bài học, bạn sẽ thấy việc viết nội dung trở nên dễ dàng hơn rất nhiều.

Quan sát các bài viết đang viral, bạn sẽ nhận ra rằng phần lớn chúng không quá phức tạp – chúng chỉ tuân thủ một cấu trúc có logic, có nhịp điệu, có cảm xúc.

Ví dụ công thức mình hay dùng:

- Một câu mở đầu bất ngờ / hoặc nhắc đến mong muốn người xem

- Một trải nghiệm “aha” mình trải qua, hoặc quan sát được

- Một bài học mình rút ra từ trải nghiệm đó

- Một kết luận nhẹ nhàng, có tính gợi mở

Bạn càng quan sát nhiều, thì càng có nhiều cấu trúc “ngấm” vào bạn – để mỗi khi bắt gặp một ý hay, bạn sẽ biết cách triển khai nó thành một nội dung hoàn chỉnh.

3. Chất liệu là thành phần làm rõ các ý tưởng

Bạn không thể viết mãi nếu không đọc thêm, nghe thêm, quan sát thêm.

Nếu bạn muốn có ý tưởng mới mỗi ngày, bạn cần một “kho chất liệu” đang không ngừng được làm đầy.

Hãy tổng hợp 10 trang tin, 10 group, 10 fanpage, 10 KOL trong lĩnh vực của bạn, và dành 15 phút để nắm bắt thông tin mỗi ngày.

Ví dụ, nếu bạn đang xây một kênh chia sẻ về AI, và bạn là người đầu tiên cập nhật những nghiên cứu, công cụ mới nhất từ các nguồn quốc tế – bạn đã đi trước cả một bước dài rồi.

Ý tưởng càng nhiều – khi chất liệu của bạn càng phong phú.

Tóm lại, để tăng số lượng ý tưởng nảy ra trong đầu, chúng ta cần:

- Đặt đề bài đúng: bằng việc thay đổi cách đặt câu hỏi “Viết gì bây giờ” sang các câu hỏi liên quan đến mối quan tâm của người xem

- Chọn cấu trúc phù hợp bằng cách quan sát, phân tích các nội dung đang được ưa chuộng

- Xây dựng kho chất liệu riêng cho mình

Nếu bạn đang “bí ý tưởng”, thì có thể bạn chỉ đang thiếu một hệ thống sáng tạo chứa 3 yếu tố trên.

Hệ thống này sẽ kích hoạt sự liên kết của các neuron thần kinh, và giúp bạn sản sinh ý tưởng mới. Đây là cơ chế của não bộ mà Steven Johnson đã chia sẻ.

Bạn sẽ chiến thắng, bằng cách hiểu não bộ vận hành.

-Phan Việt (Social Content Mentor)-

(Nội dung dựa trên kiến thức trong khóa 1K Viral Content K7, khai giảng 17/1)

1. Điểm bắt đầu của top creator thế giới (họ cũng giống bạn)

Từ năm nhất đại học, chàng sinh viên y khoa Ali mong muốn viết blog nhưng bị chặn bởi nhiều nỗi sợ.

Ali lo rằng bạn bè và gia đình sẽ chế giễu khi họ phát hiện anh có một blog cá nhân. Anh sợ rằng việc viết blog sẽ khiến người khác nghĩ rằng anh không đủ tốt hoặc làm điều gì đó “ngớ ngẩn”.

Anh lo rằng bạn bè và nhả tuyển dụng sẽ đánh giá khi đọc những gì anh viết.

Suốt 4-5 năm, anh không viết dòng nào.

Mọi thứ thay đổi khi Ali đọc được cuốn “Show Your Work” của Austin Kleon. Anh nhận ra viết để chia sẻ cũng là cách để kết nối và học hỏi thay vì chỉ đơn thuần là quảng bá cho bản thân.

Anh muốn thay đổi. Và anh cần bắt đầu viết.

Khi anh bắt đầu viết, cánh cửa cuộc đời mới mở ra. Viết giúp anh nhìn rõ hơn con đường tương lai và kết nối với nhiều người trên khắp thế giới - từ người có cùng sở thích đến đối tác tiềm năng, trong đó có người trở thành vợ anh sau này.

Quan trọng hơn, với từ nền tảng từ việc viết blog, Ali đã có dũng khí lập kênh YouTube, một quyết định đã thay đổi cuộc đời anh mãi mãi.

2.

Nếu bạn theo dõi kênh của Lê Tuấn Khang từ những ngày đầu, bạn sẽ thấy một kiểu video rất đơn sơ so với những clip chục triệu view hiện tại. Đó là những clip không kịch bản, không ê kíp, với một mình Lê Tuấn Khang xuất hiện.

Ban đầu Lê Tuấn Khang nằm trên võng.

Sau đó Lê Tuấn Khang tâm sự với người xem.

Sau đó Lê Tuấn Khang hát karaoke theo yêu cầu.

Sau mỗi clip, bạn lại thay đổi một chút, cải thiện một chút.

Cho đến khi làm ra những clip có kịch bản, quay dựng cực kì tốt, với lượng xem trung bình mỗi clip xấp xỉ một phần ba dân số Việt Nam.

Tất cả bắt đầu từ chiếc clip đầu đăng ngày 1/1/2022 với dòng caption “không dám mơ đến những thứ xa tầm với.”

3.

Hôm qua tôi tham gia buổi Offline của các trainer tại Hà Nội, một người anh có nguồn khách hàng đều đặn từ kênh cá nhân đã chia sẻ: “Cứ chia sẻ đi, dù sao thì 10 bài viết đầu của bạn cũng chẳng ai đọc đâu.”

Nhưng bạn sẽ có kinh nghiệm. Và đó là điều quan trọng.

Câu nói này làm nhớ về những ngày đầu làm content năm 2012, bài post đầu tiên phải tag 20 người vào đọc ủng hộ.

Có những ngày ăn mừng khi bài viết chạm mốc 10 like đầu tiên.

Nhưng tôi chẳng thể ngờ việc bắt đầu viết trên trang cá nhân đã giúp tôi nhận được 3 lời mời viết sách ngay ở thời điểm đang học đại học.

Hay trở thành một người tư vấn về content và xây kênh như hiện tại, giúp các chủ doanh nghiệp thu hút sự chú ý đến họ và doanh nghiệp của mình.

Chúng ta sẽ bắt đầu với những post Facebook 1 like, với những clip 100 view. Không phải để đạt được mục tiêu lớn lao gì, mà để quen với thị trường nội dung, với cảm giác làm nội dung. Để ít nhất, có một điểm bắt đầu.

Alex Hormozi (nhà đầu tư tại Acquisition và cũng là một content creator với 7.8 triệu Followers) từng nói:

- Kinh nghiệm của ông cho thấy thời gian ra kết quả là thứ tính bằng năm, không phải bằng ngày

- 1 năm đầu tiên là quá trình học kĩ năng, và tìm được cách làm của mình

Vậy nên, nếu bạn đang chần chừ, có chia sẻ hay không, câu trả lời là: làm ngay.

Thời điểm tốt nhất để trồng một cái cây là 20 năm trước.

Thời điểm tốt thứ hai, là bây giờ.

Bạn không cần hoàn hảo. Không cần phải là một chuyên gia content.

Chúng ta là những người làm kinh doanh. Khi có vấn đề xuất hiện, ta sẽ tìm cách để xử lý chúng.

Đôi khi cách tốt nhất để biết cần làm gì là bắt đầu.

-Phan Việt (Social Content Mentor)-

Đây xứng đáng là phát hiện đáng giá nhất của tui trong năm 2025 này. (tui đã dành hơn 400+ giờ xem và nghiên cứu về những thứ quan trọng quyết định đến thu nhập chỉ riêng trong năm nay)

Dành cho anh em nào đang

• Làm thuê 8 tiếng mỗi ngày nhưng lương không được 30 triệu (dù đã làm vài năm)

• Đã từng nghĩ sẽ tạo ra thêm 1-2 nguồn thu nhập phụ (như freelance hay kinh doanh ngoài) nhưng không cái nào ra tiền vì chỉ đang dừng ở ý tưởng.

• Cảm thấy mất niềm tin cuộc sống, đặc biệt là khi nghe đến “khoá học” (cảm giác như mình bị ngu, cảm giác mình sắp bị gạt)

• Ngoài mặt thì tự tin nhưng bên trong đang hơi “rén” vì thế hệ trẻ đang dùng AI kinh quá, cảm thấy bản thân đang có nhiều dấu hiệu tụt lại phía sau (vòng xoáy loại bỏ đào thải)

Bài này (dài) nói về những sự thật “giả dối” đang âm thầm điều khiển phần lớn các hành động của anh em (và của tui), khiến chúng ta luôn bị mắc kẹt (vì chúng được thiết kế ra để làm điều đó) và cách để thoát khỏi nó dù cho hiện tại anh em đang không có gì (tiền, tri thức, mối quan hệ).

Hãy xem video và cả bài viết này để phá vỡ “điểm tắc nghẽn” và tạo sự đột phá của riêng mình (giống như tui). (Dù trước đó anh em phải bối rối chấp nhận bản thân có thể chỉ là những con bò đang được chăm để vắt sữa đều đặn, những chú cừu được nuôi để xén lông ngô nghê)

Dựa trên công trình nghiên cứu về lựa chọn tự do và ảnh hưởng tiềm thức được Michael Stevens (Vsauce) tái hiện lại trong series Mind Field với 24 triệu subscribers.

Trong video Michael Stevens mở đầu bằng một câu chuyện nghe hơi “xàm xí”: Ổng nói về bữa ăn sáng bacon và trứng, một món ăn mà ai cũng nghĩ là “truyền thống” từ xưa đến giờ.

Nhưng thực tế thì hơi khác, sự thật là món ăn này không hề “tự nhiên” hay “truyền thống” gì cả. Nó là sản phẩm của một chiến dịch marketing tinh vi được thiết kế bởi Edward Bernays vào những năm 1920, người được mệnh danh là “cha đẻ” của ngành PR và cũng là cháu họ của Sigmund Freud.

(cho anh em nào không biết thì ổng là Titan thuỷ tổ của phân tâm học học và tâm lý học hiện đại, sư phụ Carl Jung)

Bernays được một công ty sản xuất thịt xông khói thuê để tăng doanh số.

Lúc đó, thay vì quảng cáo thẳng “hãy mua bacon” như đám đông đang làm, ổng đã hỏi một bác sĩ: “Bữa sáng nên ăn no hay ăn nhẹ?”

Bác sĩ trả lời “nên ăn no”.

Sau đó Bernays viết thư hỏi tiếp 5,000 bác sĩ khác cùng câu hỏi đó, rồi dùng kết quả khảo sát này để tuyên bố: “4,500 bác sĩ khuyên nên ăn sáng no, và bacon kèm trứng là lựa chọn hoàn hảo.”

Đấy, từ đó đến giờ cả thế giới tin rằng bacon và trứng là bữa sáng “tự nhiên” của con người. (ít nhất là mở Mỹ). Nhưng thực tế đó chỉ là marketing tinh vi được ngụy trang thành “sự thật”.

Bernays còn chính tay viết trong cuốn “Propaganda” năm 1928 rằng: “Những kẻ thao túng cơ chế ẩn giấu của xã hội tạo thành một chính quyền vô hình, chính là sức mạnh cai trị thực sự của đất nước chúng ta.”

Và ổng đúng bản lĩnh, nói được làm được. Ổng đã chứng minh điều đó qua hàng chục chiến dịch khác, từ việc thuyết phục phụ nữ Mỹ hút thuốc lá (bằng cách gắn nó với “tự do và giải phóng phụ nữ”) cho đến việc tạo ra nhu cầu mua sắm hàng loạt trong xã hội tiêu dùng hiện đại.

Não bộ của chúng ta không được lập trình để TƯ DUY ĐÚNG. Não bộ được lập trình để SỐNG SÓT NHANH.

Anh em có bao giờ tự hỏi tại sao mình lại có cùng niềm tin vào những gì mà mọi người xung quanh anh em cũng tin không?

Tại sao khi phải lựa chọn, và bắt buộc phải quyết định, anh em có thể chọn tới chọn lui cho đã rồi hay chốt bằng thứ anh em ưng ý đầu tiên?

Tại sao khi được quyền mua bất kỳ cổ phiếu hay đồng crypto nào anh em thích, thì anh em lại chọn cái mà được bạn bè khuyên (nó mà mua rồi là mình mua luôn)?

Tại sao anh em lại bị đơ khi phải đối mặt với quá nhiều lựa chọn?

Đây chính là điểm mà Michael Stevens đào sâu trong video qua thí nghiệm về “sự tê liệt chọn lựa” của giáo sư Sheena Iyengar từ Đại học Columbia. Ở thí nghiệm gốc rất đơn giản: Đặt hai gian hàng bán mứt ở siêu thị. Gian thứ nhất có 24 loại mứt để khách chọn trong khi gian thứ hai chỉ có 6 loại.

Điều gì xảy ra?

Gian hàng với 24 lựa chọn thu hút nhiều người dừng lại xem hơn, nhưng chỉ có 3% người thực sự mua. Trong khi đó, gian hàng với 6 lựa chọn có ít người dừng lại hơn, nhưng tới 30% người mua hàng.

Anh em tính sơ lập tức thấy tỉ lệ chênh nhau là 10 lần. (giống việc anh em kiếm 10 tr/tháng còn bạn anh em kiếm 100tr vậy, nó làm 1 tháng gần bằng mình làm 1...năm).

Hiện tượng “tê liệt lựa chọn” này được phân tích sâu trong trong cuốn “The Paradox of Choice”, anh em muốn tìm hiểu thêm thì có thể tìm đọc thử. Đại ý là ổng chỉ ra rằng quá nhiều lựa chọn không chỉ làm chúng ta mất thời gian mà còn làm giảm chất lượng quyết định, tăng mức độ lo lắng, và cuối cùng khiến ta ít hạnh phúc hơn với kết quả đã chọn.

Anh em cứ quan sát bản thân thấy ngay ấy mà:

- Trưa nay không biết ăn gì vì quá nhiều món để ăn, chỉ cần book ship là có -> Thôi ai ăn gì mình ăn theo, hoặc ít nhất ai đó nói đi rồi mình chỉ gật hoặc lắc thôi.

- Đi chơi không biết đi đâu vì có quá nhiều chỗ có thể đi, xe sẵn xăng đầy vẫn không biết -> Thôi đi uống cà phê quán quen cho nhẹ nợ.

- Quá nhiều việc cần làm, không biết phải làm cái gì đầu tiên, cái nào cũng có vẻ quan trọng và cần thiết -> thôi mệt quá, lướt tóp tóp thư giãn đã tí tính tiếp.

Quá nhiều lựa chọn dẫn đến không biết làm gì, đứng im đúng nghĩa đen luôn!

Có một bà giáo sư ở Đại học Minnesota tên là Sophie Leroy nghiên cứu về “attention residue” hay “tàn dư chú ý”, và bả phát hiện ra rằng: Mỗi khi não bộ phải chuyển đổi giữa các lựa chọn khác nhau, nó mất trung bình 23 phút để tập trung hoàn toàn vào nhiệm vụ mới. Và nếu anh em đang xem xét 5 đến 7 lựa chọn cùng lúc thì não của anh em luôn ở trạng thái “bán tập trung” suốt cả ngày, không bao giờ làm việc được với 100% năng lượng.

Đây chính là lý do tại sao anh em làm việc 8 tiếng mỗi ngày nhưng cảm giác như không làm được gì cả.

Ý chí tự do (Free will)

Đây cũng là phần thú vị nhất, đáng suy nghĩ nhất và nổ não nhất trong video này.

Michael Stevens mời một nhóm người tham gia thí nghiệm với một chiếc máy đặc biệt. Máy này kết nối với não bộ và có thể dự đoán xem người tham gia sẽ nhấn nút bên trái hay bên phải... trước khi chính họ biết họ sẽ nhấn nút nào. Nghe ảo ma đúng không? Nhưng nó có thật đó anh em. (xem đi thì biết)

Thí nghiệm này dựa trên nghiên cứu của Benjamin Libet từ những năm 1980, sau đó được nhóm của John-Dylan Haynes tại Max Planck Institute phát triển thêm. Họ phát hiện ra rằng não bộ đưa ra quyết định trước khi ý thức của chúng ta nhận ra mình đã quyết định... tới 7 giây.

Có nghĩa là não bộ của anh em đã quyết định nhấn nút trái, nhưng 7 giây sau anh em mới “nghĩ” rằng “mình quyết định nhấn nút trái”. Trong 7 giây đó, anh em có cảm giác mình đang suy nghĩ, đang cân nhắc, đang “tự do lựa chọn”. Nhưng thực tế thì não đã chọn rồi, anh em chỉ đang nghĩ ra lý do để biện minh cho quyết định đó thôi.

Dịch ra tiếng người có nghĩa là, những thứ mà anh em “nghĩ” mình được tự do quyết định, thực ra đều có thể được phát hiện trước (bằng việc quan sát não).

Và ngày nay, mọi thứ đã phát triển hơn nữa, các thuật toán đã đi xa đến mức có thể dự đoán được khi nào anh em sẽ thích cái gì, như thế nào luôn.

Có thể anh em không tin, nhưng chỉ cần anh em trò chuyện với đứa bạn thân (bằng tin nhắn thôi), nền tảng có thể đánh giá được hành vi hiện tại của anh em, kết hợp với hành vi của bạn anh em (nó vừa mới mua xe oto), kết hợp với độ tuổi, sở thích cá nhân của anh em, tất tần tật các yếu tố để lại dấu vết trên online.

Thuật toán có thể biết chính xác khi nào anh em có thể có nhu cầu về một chiếc oto 4 chỗ, màu đỏ, phong cách thể thao, có độ bền cao và tiện nghi bên trong vượt trội, đặc biệt mua xe còn phải được tặng “chén”.

(tất cả những thứ xuất hiện trước mặt anh em, đều được thiết kế để khiến anh em làm 1 cái gì đó tiếp theo, hệt như phim Matrix)

Giải pháp = Không chọn

Nếu sợ quá thì đây là cách,

Thì hãy học Charlie Munger, phó chủ tịch của Berkshire Hathaway, đối tác của Warren Buffett, ổng có khối tài sản 2.6 tỷ USD mà ổng chỉ làm việc khoảng 4 đến 5 giờ mỗi ngày thôi. Ổng nổi tiếng với hàng loạt các mô hình tư duy đỉnh cao, thì đây là một trong các cách áp dụng để anh em xử lý vấn đề của chúng ta.

Tui gọi đây là “3 Cấp Quyết Định”, nghe hơi hai lúa nhưng hiệu quả hơi bị ghê nha.

Cấp 1: Quyết định KHÔNG QUAN TRỌNG (chiếm 60-70% quyết định mỗi ngày)

Đây là những quyết định kiểu: Ăn gì trưa nay? Mặc áo nào? Trả lời email này trước hay email kia trước? Gửi file qua Zalo hay qua email?

Phương pháp: Tung xu hay chọn ngẫu nhiên. (kiểu đếch quan tâm)

Đúng thế anh em không nghe nhầm đâu. Steve Jobs mặc cùng một kiểu áo đen mỗi ngày. Mark Zuckerberg mặc áo xám. Barack Obama chỉ mặc vest xanh hoặc xám.

Tại vì họ hiểu rằng não bộ chỉ có giới hạn “điểm ý chí” mỗi ngày, mỗi quyết định nhỏ đều tiêu tốn năng lượng. Roy Baumeister, giáo sư tâm lý học ổng gọi đây là “cạn kiệt ý chí” trong nghiên cứu năm 1998 của ổng.

Vậy nên với những quyết định không quan trọng, đừng suy nghĩ. Cứ chọn cái đầu tiên xuất hiện trong đầu, hoặc tung xu luôn. Tiết kiệm năng lượng não bộ cho những quyết định thực sự quan trọng.

Cấp 2: Quyết định ÍT RỦI RO (chiếm 20-25% quyết định)

Đây là những quyết định kiểu: Nên dùng tool marketing nào? Thuê agency A hay agency B? Tuyển ứng viên này hay ứng viên kia? Nên post bài lúc 9h sáng hay 6h chiều?

Phương pháp: Hỏi người có chuyên môn hoặc kinh nghiệm thực tế. (và đáng tin)

Không phải hỏi 10 người, không phải mày mò tìm hiểu tốn cả mấy tuần. Chỉ cần tìm 1 đến 2 người đã làm việc đó thành công, hỏi họ, rồi làm theo ngay. Và đã hỏi thì phải tin, cứ thể làm theo. Sai thì sửa, chứ đừng có ở đó mà còn nghĩ coi lời khuyên đó có đáng tin không thì lại bị cuốn tiếp vào vòng xoáy, cạn kiệt ý chí tiếp tập 2.

Cá nhân tui là với những thứ liên quan đến content, tui cứ Phan Việt mà vã thẳng, hắn nói sao thì tui nghe ý thế. Hay về chiến lược thì cứ anh Dac Nguyen nói A thì là A, làm luôn, khỏi phải phản biện suy nghĩ gì ráo. Những cái mình không có nhiều thời gian cho nó, không đủ trải nghiệm để trở nên xuất sắc vượt trội thì hãy tin người đã đạt kết quả đó rồi. (tất nhiên mình phải tin và chắc chắn họ sẽ muốn mình có lợi)

Thế nên anh em cũng vô cùng cần những mentor, những chuyên gia trong các ngành kiểu thế bên cạnh. Tốt nhân nên thiết kế cho mình các “tay chân thân tín” trong đủ lĩnh vực, thế nen vô cùng cần:

• Bạn là bác sĩ (tai nạn có thể đến bất kỳ lúc nào)

• Bạn là luật sư (muốn tồn tại được phải hiểu luật chơi)

• Bạn là chủ doanh nghiệp (tham vọng cỡ nào thì lựa bạn cỡ đó)

• Mentor là chiến lược gia (quyết định chỉ làm gì và bỏ qua gì)

• Và vài mentor khác tuỳ ngành của anh em (content, ads, personal branding,...)

Và tất nhiên phải có một người mentor cốt, luôn cho mình các lời khuyên quan trọng là “nên học gì” tiếp theo để phát triển bản thân tốt nhất.

Cấp 3: Quyết định QUAN TRỌNG, RỦI RO CAO (chỉ chiếm 5-10% quyết định)

Đây là những quyết định kiểu: Nên nghỉ việc để khởi nghiệp không? Đầu tư 500 triệu vào dự án này? Chuyển hướng business sang lĩnh vực mới? Partner với người này?

Phương pháp: “Ai có lợi?” + Nghiên cứu thực chứng.

Trước khi đưa ra quyết định lớn, hãy dành vài ngày để tự hỏi:

• “Ai là người có lợi nếu tôi làm điều này?”

• “Tôi sẽ được lợi thế nào nếu làm điều này?”

• “Ai sẽ là người có lợi lớn hơn trong dài hạn?”

Nếu câu trả lời là “người bán khóa học”, “agency tư vấn”, “guru nào đó”... thì nên cân nhắc hỏi thêm chuyên gia, có nhiều dấu hiệu cảnh báo cho anh em rồi đấy.

Việc tiếp theo anh em nên làm là tìm bằng chứng thực chứng.

Nó không phải ý kiến của 10 người đã dùng sản phẩm hay dịch vụ họ đăng (được thiết kế để mình thấy).

Không phải case study đầy những con số mơ ước mà người ta khoe ra.

Nó nên là nghiên cứu khoa học được công bố, hoặc số liệu thực tế có liên quan đến thứ anh em định nhảy vào.

Cách làm dễ nhất thời nay mà tui hay làm đó hỏi AI, rằng với các vấn đề tui đang gặp phải thì đâu là những yếu tố then chốt dẫn đến thành công, và nếu như tui đang phải lựa chọn người giúp tui làm được điều đó thì tui nên tập trung vào những yếu tố gì, làm thế nào để biết được họ có phù hợp với những yếu tố đó hay không?

Sau đó tui đưa thông tin về những quyết định có thể xảy ra của tui cho AI nó phân tích.

Vô cùng sâu sắc, anh em nào thử rồi sẽ thấy phải há hốc mồm với nó luôn.

Sau khi có đủ các góc nhìn rồi, tui mới đưa ra quyết định sau cùng. Tui sẽ không đưa ra quyết định ngay vào lúc thấy các thông tin (được thiết kế để mình thấy) luôn đâu. Và các anh em cũng nên thử cách đó.

Kết

Tóm lại, “Luật 3 Cấp Quyết Định” giúp anh em thoát khỏi tình trạng tê liệt lựa chọn bằng cách phân loại quyết định thành 3 cấp độ rõ ràng.

65% quyết định không quan trọng thì đừng nghĩ, cứ làm đại đi.

25% quyết định ít rủi ro thì hỏi người có kinh nghiệm, làm luôn sau khi hỏi.

10% quyết định quan trọng mới cần dành thời gian nghiên cứu kỹ.

Cả 3 cách đều không đòi hỏi anh em phải thông minh hơn, học nhiều hơn, hay đầu tư thêm tiền. Chỉ cần phân loại đúng và áp dụng đúng phương pháp cho từng cấp là ngon.

Cái lợi của nó là anh em tiết kiệm được vô cùng nhiều năng lượng và thời gian cho bản thân (để tạo ra kết quả tốt hơn, hiệu suất cao hơn) trong khi tận dụng được trí tuệ của người xuất sắc (phải đánh đổi bằng thời gian và tiền bạc).

Nếu để tự mình đạt được đến cấp độ của họ (trong từng chuyên môn), cả đời này mình cũng chưa chắc tiến được tới đó.

(và đây rõ ràng là hack game).

Vào một ngày đẹp trời nào đó của 10 năm sau, khi ngồi thư thái ban công của villa mặt biển vừa mua, có thể anh em sẽ ngẫm lại và nhận ra rằng: Mình thành công không phải vì mình giỏi hơn người khác, mà vì anh em biết khi nào nên chọn, khi nào nên tin và làm theo răm rắp 100%.

Anh em thấy thương cho những người cũng đi hỏi ý kiến người này kia, có cả chuyên gia trong đó nhưng rồi họ không tin, họ cứ mắc kẹt với cái mớ suy nghĩ rối mù và mãi không dám hành động bất kỳ cái gì.

Vì quá nhiều lựa chọn.

Chúc mừng anh em đã hiểu được bí mật của xã hội tràn đầy “một nửa sự thật” này, mong rằng lần tiếp theo khi muốn làm một điều gì đó, anh em sẽ hãy dành ra 1 phút và trả lời được câu:

“Ai sẽ là người có lợi thực sự nếu mình làm điều này?”

Và nếu như bây giờ tui nói rằng, “anh em hãy comment đi” thì ai là người thực sự sẽ có lợi trong tình huống này?

Ha ha tui đoán là cả hai, anh em được “nhớ lại nội dung quan trọng nhất” còn tui thì “được ghi nhận từ đám đông.”

(quá dễ đúng hem?)

---

Thông Phan,

Giúp người giỏi chạm đúng tầm thu nhập.

Tldr (tóm tắt toàn bài): Khách hàng mua giải pháp cho vấn đề, không phải content.

Cách đây hai tháng khi đến Sài Gòn để làm sự kiện cùng team Conan, lần đầu tôi thấy có tài xế để một hộp kẹo trên xe taxi. Đợt đó chúng tôi hay di chuyển bằng Xanh SM, vì xe thoáng, sạch, ghế sau rộng. Nhưng hộp kẹo lại là thứ làm tôi ấn tượng nhất trong cả chuyến đi đó.

Nó làm tôi nhận ra rằng kể cả trong một ngành nghề truyền thống như Taxi, luôn có một cách nào đó để nâng cấp sản phẩm dịch vụ. Khi nhìn hộp kẹo, tôi nghĩ ngay đến mô hình value proposition canvas (bảng đề xuất giá trị). Đây là thứ mà bất kì ai khởi sự kinh doanh đều làm trước tiên. Đây cũng là kiến thức đặc biệt quan trọng cho những ai đang tự kinh doanh (làm solo),... cần biết để đưa ra offer khiến khách hàng gật gù.

Tại sao Value Proposition Canvas giúp bạn bán hàng tốt hơn?

Mô hình này có 2 phần. Một bên là jobs, pain, gain. Mô tả về những điều khách hàng cần thực hiện, nỗi đau của họ khi làm điều đó, và điều họ sẽ vui khi nó xuất hiện. Ví dụ như những khách hàng cần di chuyển từ địa điểm A tới B theo một nhóm 2-4 người, họ có jobs, pain, gain như sau:

Jobs:

- Di chuyển từ địa điểm hiện tại tới nơi cần tới

- Đưa 3 người tới địa điểm cùng lúc

Pain:

- Không biết có tới kịp giờ hay không

- Lo ngại xe có mùi hôi, bí

- Thiếu thông tin về giá

Gain:

- Có gì đó để làm cho đỡ buồn trong lúc di chuyển

Từ hiểu biết về khách hàng, đơn vị đặt xe có thể đưa ra 1 đề xuất giá trị bao gồm: Product & Service, Pain Relievers, Gain Creators; ví dụ như:

Product & Service:

- App gọi xe taxi

Pain Relievers:

- Tính năng hiển thị giờ đi - giờ đến tự tín trên apps

- Xe được vệ sinh sạch sẽ (theo tiêu chuẩn của hãng)

- Tính tăng tính giá tiền trên app trước khi đi

Gain Creators

- Hộp kẹo (cho khách ăn)

Vậy điều này có nghĩa gì cho những ai đang kinh doanh?

Thay vì dành 10% thời gian để tạo offer và 90% để nói về nó, sao không dành 90% để tìm hiểu về jobs, pain, gain của khách hàng và xem bạn có thể đáp ứng hơn được gì.

Tôi nghe một người anh có 15 năm làm biz (từng quản lý một doanh nghiệp doanh thu ngàn tỷ) nói rằng: “Khi chúng ta nói quá nhiều về sản phẩm mà không ai nhắn hỏi, thì lỗi không phải ở content, lỗi ở sản phẩm.“

Tôi nhớ lại câu nói của một người em đang làm agency: “Em có thể làm kênh của doanh nghiệp viral trong 10 ngày, và giờ bọn em không cần tìm khách hàng, khách hàng tự tìm đến bọn em.” Đó là một tuyên bố táo bạo, vừa gây ấn tượng cho khách hàng về mặt kết quả, nhưng cũng vừa tiết kiệm thời gian thử/sai cho khách hàng.

Không chỉ ở các cá nhân & doanh nghiệp nhỏ, doanh nghiệp lớn cũng đổi mới không ngừng. Vinamilk những năm gần đây không chỉ thay đổi bao bì, mà liên tục ra những dòng sản phẩm mới, cải thiện cả về chất lượng và mẫu mã: Kombucha đóng lon, Sữa chua Hy Lạp, kem vị trà sữa,... Biti’s cải thiện mẫu mã nhắm vào giới trẻ (với kết quả là Bitis Hunter). Diêm Thống Nhất chuyển mình từ “sản phẩm quốc dân” sang sản phẩm dành cho người hâm mộ esports và những người ủng hộ bóng đá.

Tạo ra một sản phẩm độc quyền thì khó, nhưng việc nâng cấp sản phẩm từng chút lại không phức tạp

Có rất nhiều thứ xoay quanh một sản phẩm có thể nâng cấp. Một người sales của một PR agency tôi từng làm việc, bằng cách nào đó anh ấy luôn phản hồi tin nhắn trong vòng 5 phút kể từ lúc tôi nhắn tin, vào bất cứ thời điểm nào trong ngày. Điều đó làm tôi ghi nhớ rất lâu và thường liên hệ lại (và chọn sử dụng dịch vụ anh ấy đang làm, so với các agency có mức chi phí tương đương).

Trong trường hợp rất nhiều người đang làm dịch vụ giống bạn: ai cũng tạo gói coaching 1-1, ai cũng mở workshop phễu, ai cũng đóng gói khóa học,... đâu là điều làm bạn khác biệt?

Tôi viết bài này không phải vì đã thành thạo value proposition canvas hay làm sản phẩm. Chính tôi cũng được business mentor của mình chỉ ra lỗi sai này khi quá tập trung vào content. Và tôi cũng quan sát được nhiều anh/chị/em đang dành quá nhiều thời gian làm content mà quên mất rằng sản phẩm mới là thứ cốt lõi.

Nếu nói bình thường về một thứ bình thường thì không ai mua. Nếu đưa ra lời hứa quá lớn về một thứ bình thường thì lại không trung thực (không làm được lâu dài, khách đến thử 1 lần rồi đi).

Hãy làm ngược lại. Hãy nghiên cứu jobs, pain, gain,... của khách hàng, và tạo ra các sản phẩm dịch vụ giải quyết jobs, pain, gain,... đó. Tìm điểm giao giữa điều khách hàng đang đau đáu nhất và thế mạnh của bạn (tốc độ, kinh nghiệm, sự đồng hành,...).

Khi một sản phẩm có gì đó thú vị, thì có rất nhiều hướng khai thác để làm content về nó.

Dưới đây là Prompt gợi ý cho AI bạn có thể đưa vào để nghiên cứu khách hàng và tạo ra sản phẩm

[1] Prompt nghiên cứu khách hàng:

Hãy phân tích sâu và nghiên cứu toàn diện về nhóm khách hàng [mô tả đối tượng cụ thể - ví dụ: “phụ nữ 25-35 tuổi làm văn phòng tại TP.HCM có thu nhập 15-30 triệu/tháng”] khi họ muốn [hoạt động - ví dụ: “học social content marketing”], bắt đầu bằng việc mô tả chi tiết bối cảnh sống và làm việc hiện tại của họ (áp lực, thách thức, hoàn cảnh cụ thể), sau đó xây dựng 5-7 JTBD statements theo công thức “Khi [tình huống cụ thể], tôi muốn [hành động], để tôi có thể [kết quả mong muốn]” để thể hiện những moment of struggle và desire của họ, tiếp theo khám phá những công việc thực tế, cảm xúc và kỳ vọng xã hội mà họ đang cố gắng hoàn thành, đồng thời tìm ra những nỗi đau lớn nhất, rào cản khó khăn, lo lắng thất vọng và rủi ro mà họ thường gặp phải trong từng tình huống cụ thể, cũng như hiểu rõ những mong muốn, kỳ vọng và định nghĩa thành công trong tâm trí của họ bao gồm những lợi ích tối thiểu họ cần có, điều gì khiến họ cảm thấy hài lòng, và những surprise nào có thể khiến họ trở thành fan trung thành, cuối cùng đưa ra phân tích psychology, behavioral patterns, decision-making process và các yếu tố ảnh hưởng đến hành vi của nhóm đối tượng này dựa trên data và insights thực tế để tạo ra chân dung khách hàng sống động và dễ đồng cảm?

[2] Prompt phát triển sản phẩm:

Dựa trên phân tích chi tiết về khách hàng mục tiêu sau đây: [copy toàn bộ kết quả phân tích khách hàng - bao gồm bối cảnh, JTBD statements, Jobs-Pains-Gains, và behavioral insights], hãy đưa ra các ý tưởng phát triển sản phẩm/dịch vụ theo Value Proposition Canvas với cấu trúc sau:

PRODUCTS & SERVICES (Sản phẩm & Dịch vụ):

Đề xuất 8-12 ý tưởng sản phẩm/dịch vụ cụ thể có thể phát triển, từ sản phẩm số, sản phẩm vật lý, đến dịch vụ và trải nghiệm, mỗi ý tưởng kèm mô tả ngắn gọn về định dạng và cách thức cung cấp.

PAIN RELIEVERS (Giảm thiểu nỗi đau):

Cho mỗi sản phẩm/dịch vụ đề xuất, giải thích cụ thể nó sẽ giải quyết những điểm đau nào của khách hàng, làm thế nào để loại bỏ hoặc giảm thiểu những rào cản, khó khăn, và rủi ro mà họ đang gặp phải, đặc biệt tập trung vào những JTBD moments of struggle đã xác định.

GAIN CREATORS (Tạo ra lợi ích):

Mô tả cách mỗi sản phẩm/dịch vụ sẽ mang lại những lợi ích mà khách hàng mong muốn, bao gồm functional gains (kết quả thực tế), emotional gains (cảm xúc tích cực), và social gains (sự công nhận, địa vị), đồng thời xác định những “wow moments” có thể tạo ra unexpected gains khiến khách hàng trở thành advocates.

PRIORITIZATION & RECOMMENDATIONS (Ưu tiên & Khuyến nghị):

Xếp hạng top 5 ý tưởng sản phẩm theo thứ tự ưu tiên dựa trên impact to customer, feasibility to develop, và market opportunity, kèm giải thích về lý do xếp hạng và các bước tiếp theo cụ thể để validate và phát triển những ý tưởng này.

Hãy đảm bảo mỗi ý tưởng đều giải quyết được ít nhất 2-3 JTBD statements và có value proposition rõ ràng khác biệt so với existing solutions trên thị trường.

Kết lại

Thử ngẫm lại xem, thời gian và tâm trí của bạn dành bao nhiêu cho việc nâng cấp sản phẩm, và bao nhiêu cho việc khác. Và cuối cùng, bạn có đang cố thuyết phục khách hàng, thay vì tạo ra một lời chào hàng không thể từ chối?

-Phan Việt (Social Content Mentor)-

Nhiều người nghĩ rằng:

• Startup hoặc là thành công ngay,

• Hoặc là thất bại ngay.

Họ tin rằng chỉ cần làm ra một sản phẩm tốt, đưa lên mạng, thì nếu thị trường cần, người dùng sẽ tự tìm đến.
Nếu người dùng không đến, họ kết luận: “Chắc không có nhu cầu.”

👉 Thực tế thì không phải vậy.

Hầu hết startup chỉ bắt đầu phát triển khi người sáng lập chủ động đẩy nó đi.

Bạn có thể hình dung như thế này:
Một chiếc xe cũ ngày xưa muốn nổ máy thì phải dùng tay quay.
Khi xe đã nổ máy rồi thì nó tự chạy.
Nhưng nếu không có ai quay tay lúc đầu, xe sẽ không tự chạy được.

Startup cũng vậy.

Tìm người dùng - không ngồi chờ

Việc “chưa thể mở rộng” phổ biến nhất lúc ban đầu là:
👉 tự đi tìm từng người dùng một.

Bạn không thể ngồi yên chờ người dùng tự tìm đến.
Bạn phải:

• đi gặp họ

• nói chuyện với họ

• giúp họ dùng sản phẩm

Ngay cả Stripe - một công ty cực kỳ thành công - cũng không hề ngồi chờ người dùng.
Họ chủ động tiếp cận, thậm chí cài đặt sản phẩm giúp người dùng ngay tại chỗ.

Nhiều người sáng lập ngại làm việc này vì hai lý do:

Lý do 1: Ngại và mệt

• Thà ngồi viết code còn hơn đi nói chuyện với người lạ

• Sợ bị từ chối

👉 Nhưng thực tế là:

Ít nhất một người sáng lập (thường là người đứng đầu) bắt buộc phải làm bán hàng và tiếp thị lúc đầu.

Không thể né được.

Lý do 2: “Ít người quá, có đáng không?”

Lúc đầu bạn có thể chỉ có:

• 10 người dùng

• 50 người dùng

• 100 người dùng

Nhìn rất nhỏ.

Nhưng điều quan trọng không phải số lượng, mà là:
👉 tốc độ tăng lên mỗi tuần.

Ví dụ:

• Tuần này có 100 người

• Tuần sau có 110 người (tăng 10%)

Nghe không nhiều.
Nhưng nếu giữ được nhịp đó:

• Sau 1 năm: ~14.000 người

• Sau 2 năm: ~2 triệu người

👉 Những công ty lớn đều bắt đầu từ những con số rất nhỏ.

Startup lúc đầu rất mong manh

Ngày nay Airbnb trông rất lớn và vững chắc.
Nhưng lúc mới bắt đầu, họ rất dễ thất bại.

Chỉ khoảng 1 tháng:

• đi gặp từng người dùng

• giúp họ chụp ảnh nhà

• chỉnh từng chi tiết nhỏ

👉 đã quyết định việc Airbnb sống hay chết.

Điều này không chỉ đúng với Airbnb.
👉 Hầu hết startup lúc đầu đều mong manh như vậy.

Sai lầm lớn nhất của người mới là:

• Nhìn startup nhỏ

• So sánh nó với công ty lớn

• Rồi kết luận: “Cái này chắc không đi xa được.”

Giống như:

Nhìn một em bé mới sinh và nói:
“Đứa bé này thì làm được gì trong đời?”

Nguy hiểm nhất không phải là:

• người khác không tin bạn
  mà là:

• bạn tự không tin vào chính thứ mình đang làm.

Câu hỏi đúng cần hỏi

Khi nhìn một startup mới, đừng hỏi:
❌ “Công ty này có đang thống trị thị trường chưa?”

Hãy hỏi:
✅ “Nếu người sáng lập làm đúng việc, thì công ty này có thể lớn đến đâu?”

Vấn đề là:

• Những việc “đúng” lúc đầu

• thường rất mệt

• và trông chẳng có vẻ gì to tát

Nhưng nhìn lại sau này, đó lại chính là con đường tốt nhất.

Làm người dùng thật sự hạnh phúc

Không chỉ tìm người dùng,
bạn còn phải chăm sóc họ cực kỳ kỹ.

Ví dụ:

• Có công ty từng viết thư cảm ơn bằng tay cho từng người dùng mới.

• Người dùng đầu tiên nên cảm thấy:

“Đăng ký dùng sản phẩm này là một quyết định rất đúng.”

👉 Bạn nên luôn tự hỏi:

• Làm sao để họ vui hơn?

• Làm sao để họ cảm thấy được trân trọng hơn?

Nhiều người lo:
❌ “Làm thế này thì sau này sao mở rộng được?”

Câu trả lời là:
👉 Nếu bạn có quá nhiều người dùng đến mức không chăm từng người được nữa, đó là một vấn đề rất tốt để gặp phải.

Và trên thực tế:

• thói quen chăm sóc người dùng từ lúc nhỏ

• sẽ trở thành văn hóa công ty khi bạn lớn lên

“Insanely great” - hiểu cho đúng

Steve Jobs từng dùng cụm từ: “insanely great”
(Nghĩa là: tốt đến mức hơi… điên)

Ở giai đoạn đầu:

• không phải sản phẩm phải hoàn hảo

• mà là trải nghiệm của người dùng phải thật tốt

Sản phẩm có thể:

• chưa hoàn chỉnh

• còn lỗi

• còn thiếu

👉 Nhưng bạn có thể bù lại bằng:

• sự quan tâm

• lắng nghe

• phản hồi nhanh

• sẵn sàng giúp đỡ

Phản hồi từ những người dùng đầu tiên là:
👉 loại phản hồi quý giá nhất mà bạn từng có

Sau này khi công ty lớn, bạn sẽ không bao giờ có lại cơ hội đó nữa.

100 khách hàng đầu tiên - cách nghĩ đúng

Sau tất cả những điều ở trên, có thể tóm lại bằng một mục tiêu rất cụ thể:

👉 Đừng nghĩ đến hàng nghìn hay hàng triệu khách hàng.
Hãy nghĩ đến 100 khách hàng đầu tiên.

Vì:

• 100 người đầu tiên cho bạn phản hồi thật

• 100 người đầu tiên giúp bạn sửa sản phẩm

• 100 người đầu tiên cho bạn niềm tin rằng mình đang đi đúng hướng

Chuẩn bị vài tháng - nhưng tăng trưởng phải đều

Giai đoạn đầu:

• Bạn có thể cần vài tháng để chuẩn bị:

  • học

  • thử

  • chỉnh

  • làm sai

  • sửa lại

Điều đó hoàn toàn bình thường.

Nhưng sau khi đã bắt đầu, bạn cần có một quy luật rất rõ:

👉 Tuần sau phải nhiều hơn tuần trước, dù chỉ 1 người.

Không cần nhiều.
Chỉ cần hơn đúng 1 người.

Ví dụ cực đơn giản (ai cũng tính được)

Giả sử:

• Tuần 1: có 1 khách hàng mới

• Tuần 2: có 2 khách hàng mới

• Tuần 3: có 3 khách hàng mới

• Tuần 4: có 4 khách hàng mới

Tổng sau 4 tuần:

1 + 2 + 3 + 4 = 10 khách hàng

10 người này:

• bạn biết tên

• bạn nhớ mặt

• bạn nhớ họ gặp khó gì

• bạn biết vì sao họ chọn bạn

Tiếp tục như vậy thì chuyện gì xảy ra?

Nếu bạn giữ được nhịp này:

• Sau 10 tuần → 55 khách

• Sau 14 tuần → 105 khách

👉 Chưa đến 4 tháng, bạn đã có 100 khách hàng đầu tiên.

Không cần quảng cáo lớn
Không cần viral
Không cần đông người ngay từ đầu

Chỉ cần:

• làm đều

• làm thật

• làm cho từng người một

Vì sao cách này rất mạnh?

Vì mỗi khách hàng mới:

• giúp bạn hiểu rõ hơn:

  • ai là người phù hợp

  • ai là người không phù hợp

• giúp bạn nói rõ hơn:

  • mình đang giúp họ cái gì

  • vì sao họ nên chọn mình

Khi bạn đến khách hàng thứ 100, bạn không còn là người “mò mẫm” nữa.
Bạn đã có:

• câu chuyện

• ví dụ

• trường hợp thật

• niềm tin thật

Kết lại

Không có startup hay dự án nào bắt đầu bằng 1.000 khách hàng.
Tất cả đều bắt đầu bằng 1 người, rồi thêm từng người một.

Nếu bạn làm được:

• 1 người → 2 người → 3 người → 4 người
  thì 100 người chỉ là vấn đề thời gian, không phải phép màu.

Mentor Phan Việt đã lập gia đình lần đầu tiên, tuân thủ đúng quy định trước pháp luật.

P/S: Đây là thông báo gián tiếp tới các học viên nữ thường xuyên xin thêm giờ để nhờ thầy Việt tư vấn 1:1

.

Từ đó, Conan thiết kế một lớp học mang tên Reset.

Lớp Reset Offline khóa đầu tiên đã khai giảng vào thứ 6, ngày 26/12.

Khi cần Reset, người ta sẽ tự tìm đến nó

.

Chi tiết khóa học : Link

Link đây

Flex tiếp mentor Thông Phan:

[Link đây]

Trong thế giới tạo sản phẩm, điểm tựa đó luôn bắt đầu từ một câu hỏi rất đơn giản:
Ai dùng sản phẩm này?

Tối nay, tại Agora – Quảng trường tri thức, chúng ta sẽ cùng trả lời câu hỏi này theo cách rất “Conan School”: ngắn gọn, thực chiến, và tạo ra kết quả nhìn thấy được ngay trong buổi học.

Buổi Workshop Vibe Coding của ngày 18/11 sẽ được dẫn bởi:

• Anh Đắc – Founder Conan School, người xây dựng toàn bộ hệ thống tư duy sản phẩm của Conan.

• Anh Thông – CMO Conan School, người đứng sau chuỗi bài viết hơn 75.000 lượt share.

Và tối nay, chúng ta sẽ dì qua 3 bước để biến một ý tưởng mơ hồ thành kết quả thật:

Hiểu khách hàng bằng JTBD

Tập trung vào “công việc” khách hàng đang cố hoàn thành và “điều họ muốn đạt được”.

Tạo concept khớp với pains

Từ JTBD → rút ra pains → chọn đúng concept.

Demo Vibe Coding – biến concept thành sản phẩm thật

Cách một concept được chuyển thành website thật chỉ trong vài phút.

👉 Thời gian: 20h00 - 22h00, Thứ Ba – 18/11
👉 Hình thức: Online
👉 Tham gia tại: Link
👉 Xem thêm về Agora: Website